《从求职到入职》全部知识点整理

太多的人被困在一个无路可走的位置上，或在一个错误的环境中，或在为一个他们讨厌的老板工作。更糟糕的是，他们对如何找到更好的工作毫无头绪。 由于不知道该怎么办，他们只好求助于老式的备选方案：简历。 人们认为简历在求职时的作用占了90%。但事实是，简历的作用可能只有10%！他们不知道真正需要的是什么，他们无路可寻。 《从求职到入职：光辉国际 CEO 手把手教你》提供了与你直接的对话﹣﹣一种没有人，包括你的配偶、伴侣、朋友、导师和其他人会告诉你的直言不讳的对话。这本书会告诉你如何： 了解你自己 瞄准机会 把人际交往作为一种联系性运动 展现你的" ACT " （真实的，建立连接，让他人体验到与你共事的感受） 本篇是整理前的所有知识点，“P”代表的是知识点所在书籍的页码，如果你有实体书的话，方便查找。

从求职到入职

心态

不要把希望全部寄托于简历 P5

你的激情和目标 P12

公司真正想要的是对公司总体目标有激情的人

否则你顶多会成为一名工作人员

没有激情的职业会让你陷入辞职的诱惑当中

十大无激情的职业症状 P13

你做过什么不重要 你是谁，你将为他们做什么才重要 P7

不要因为糟糕的老板而跳槽 P14

50%的人都与老板有矛盾

好老板和坏老板都能让你学到东西

要有自知之明 P15

应聘前首先考虑新工作是否与自己的能力匹配

是否与自己的激情和目标相匹配

下一份工作应当是持续进步的

下一份工作应当是对你的简历有建树的

应当承担更多的职责和带领更大的团队

很少有人会思考，在这个新的职位上，我想学些什么 然而，当你追求你的职业发展时，学习却是至关重要的

找工作期间保持正向

锻炼身体

即使是非常好动的人，失业时锻炼也会减少 因为求职削弱了他们的能量和士气

锻炼能够使头脑保持清醒，缓解沮丧情绪， 产生内啡肽，保持积极的精神状态

呼吸练习或者冥想

散步

不要做出假设 P182

即使你已经被列在最终名单上了，也还没有得到这份工作

简历

只有简历并不能敲开新工作的大门 P99

最重要的是能够讲述一个很棒的故事 来传达你是什么样的人，你的简历就是这个故事的简介

招聘顾问和用人经理只会花几秒钟扫一眼简历

一旦你成功了，他们看你的简历时间会长一点 但是通常不超过5分钟

简历需要能够代表你的“ATC” P102， ATC→P10

简历的五大真理 P103

不要说谎

不要夸张

注意时间间隔

让他吸引眼球

展示你的个人品牌

内容和相关性最重要 P104

不要让创意十足的简历格式分散用人经理的注意力 P104

不要请你关系最紧密的人来评判你的简历 P105

他们只会夸你

不要用陈词滥调的词来描述你 P105

富有创新精神的 充满活力的 有团队精神的 积极主动的 善于沟通的

简历不要设目标 P109

简历应该包含一个重要的令人信服的信息: 我在那里时就是这样为雇主把事情做得更好的 P105

简历的组成部分 P108

职业概述 或者标题 P108

教育背景 P113

教育背景

实习经历

教育实践

工作经验

职业经历和成就 P109

最详细的部分应该是你现在的工作 或者你辞职前的工作（应占职业经验细节的75%）

要有具体的数字、百分比和其他量化的详细内容

突出团队的重要性 不要害怕会因为表扬你领导的团队而分散你的成就 反而这会强化你的影响力

创意简历 P113

追求的职位要求有创造性的技能时

但不要让创意分散注意力

简历的最后注释 P115

专业团体和获奖情况

考虑列明个人信息 （最好能展现出你能够给下一任雇主带来什么）

推荐人

求职信（一定要写一份）

要保持简历的新鲜度 P115

不要觉得有了新工作之后简历就没用了

持续回顾和修改你的简历（也许一年一次）

在取得成就的那一刻记录下来， 远比试图在五年后回忆起每一件事要容易的多

面试准备 P149

不要从心理上让自己出局 P149

充分利用前七秒 P153

肢体语言 P163

进行眼神交流

双臂保持自由，不要环抱

向前向后坐

身体前倾可以帮助你表达自己的想法 但不要靠在座位的边缘

如果向后靠，确保你的姿势是保持开放的

站立

双臂下垂在身体两侧，可以给你信心

不要有过多的小动作

微笑

表现出热情 P176

提前准备面试问题

“说说你自己”

“说说你最近的那份工作”

你最大的职业成就是什么？

你的优势是什么？

你的弱点是什么？

你曾经面临的必须要去克服的问题、挑战或者失败是什么？你是如何做到的？

你能描述这样一个情境，在此情景中你发挥了主动性达成目标吗？

你为什么想在这里工作？

你会带来什么价值？

五年之后你想要在哪里？

职业形象倒计时 P156

一周前

挑选面试服装

确保干净和身且平整

三天前

处理细微环节

例如鞋子

面试当天

做个对镜检查

指甲、牙齿、面部、口气清新

到达后在洗手间做第二次检查

做个简短的电梯演讲 P176

面试的路上

不买或携带任何可能泼洒出来的东西

为面试场景做好心理准备 P162

坐在面试官的桌子或者会议室对面

并排坐着，中间没有任何障碍（你的袜子、鞋子裙摆等都会变得很显眼）

有两个或两个以上的面试官参加的圆桌面试 或与多个人交谈

面试官的思维 P152

面试的十二宗致命罪过 P154

说谎，夸张或吹嘘

穿着就像在与明星共舞

迟到

不做功课

不知道你将会和谁面谈

没有与你的成就相关的案例

说的太多或太少

没有有意义的问题要问

表现出急切

被手机信息提示音打扰

带着饮料或吃的东西到面试中

视频面试时没有“b计划”

贬低你现在的工作/公司或以前的雇主 P176

给自己一个“号码牌””

你的周末让我无聊

“我不知道”

权利游戏

请离开！

五种风格的面试官 P171

将军型

脱口秀主持人型

科学家型

无能型

一无所知型

面试官最看重的十件事 P179

如果碰到了高管或CEO P182

记住你的ACT原则

文化契合度

你能否与公司的其他人很好的合作

动机

什么驱动着你成功？

技能

领导力潜质

你是如何领导你自己和他人的？ 有一天你会被培养成有能胜任领导职位的能力

沟通技能

你讲话和聆听的能力

体态和外貌

解决问题的技能

人际交往技能

有意愿去承担责任

压力下良好工作的能力

面试三阶段 P175

开场:瞬间连接

从进入公司园区或大楼的那一刻就开始了

要对每个人都友好

面带微笑

有些员工可能会为你“说好话” 也可能会传达你的负面信息

中间阶段

体会出你的价值

怎样才能从竞争者中脱颖而出？

结束阶段 P180

简单地重申你对这份工作的兴趣和热情 并为接下来的流程奠定基础

询问一下面试官是否还有其他想知道的情况，你能详细说明

最后，用你的语气和肢体语言坚定地表达出你对这个职位的兴趣和对公司的热情 然后，直接了当的走出去

之后

给面试官发一封感谢信 P180

感谢他给你这个机会

并重申你对这个职位的兴趣

电子邮件

或者手写的便签

尽量保证面试官能够收到并看到

多轮面试 P181

让自己保持新鲜感

不要觉得说过了就不用再说了

就算第6轮面试官问你同样的问题

像第一次听到这个问题一样回答

工作邀约 P183

做好功课，了解这份工作的价值

在开始之前了解你的优势

理解公司有自己的薪酬理念和战略

带着价值理念进入谈判过程

了解竞业禁止协议

确保把工作邀约拿到手

不要在公司发出邀约之前就开始提要求、谈判

不要对部分口头邀约做出回应

口头邀约:“你觉得x的薪水怎么样？”

你:“我希望能看到完整的雇佣邀约，联系前后关联的背景，再来谈谈这一点。 这样，我就不需要再提出问题来占用你的时间了”

一切放在桌面上一起谈

得到新工作——下一份工作 P188

找到新工作的最好时机就是你有工作的时候 P188

在开始新工作前，提前联系你的新老板，询问有什么准备工作需要你去做

或者利用这段时间了解公司的架构、财务状况和最新的发展情况

对你新工作的十项小贴士 P189

第一印象是永恒的，让它们起到重要作用 P194

做第一个来的人，最后一个走的人

努力成为公司中不可或缺的人 P191

如果你不致力于让你的老板看起来很棒， 你就不可能是不可或缺的

成为全面学习者 P192

工作不是简单的能做什么，还有你会从工作中学到什么

以公司里其他人没有的专业知识而闻名

网络，网络，网络

六度分离理论

大多数人很少考虑如何给人留下持久印象

不在饮水机旁闲聊 不说别人闲话

不要萎靡不振，给予他人以活力

写之前想一想，电子邮件是没有上下文备注的

时刻全神贯注，绩效高于一切

KF4D评估 了解自己 P199

特质评估

驱动因素评估

胜任力评估

与招聘顾问（猎头）合作 P134

招聘顾问第一次联系你不意味着你可能会得到一份新工作。 P134

你与招聘顾问联系的目的不应该只是获得一份工作 而是建立长期的关系网络 P135

成为招聘顾问的资源 P136

招聘顾问也有人才短缺的压力

了解招聘顾问 P137

引起招聘顾问的注意 P138

回应他们的联系

接触那些专注于你所从事的领域和针对你现在层级的招聘顾问

经常保持联系

要表现真实的自己 P141

三不要 P143

不要伏击

不要当做儿戏

不要表现出迫不及待

如果你的目标是成为领导者

高级领导职位的四个必备技能 P51

全球化

应对模糊状态

处理和管理变革

掌握更快的节奏

激励他人 P53

鼓励他们成为最好的自己

鼓励他们最大限度的发挥自己的潜能

描绘一个引人入胜的愿景

卓越领导者的特质表现 P54

适应性

好奇心

细节导向

从容承担风险

容忍模糊状态

卓越领导者的互动能力 P57

同理心

果断力

影响力

社交能力

把ACT变成自己的一部分 P10

A

你是真实可信的

没有谎言

C

与他人建立积极的情感链接

T

你是什么样的人

你做了什么

你能做出什么贡献

人际交往

人际交往对于你获得下一份工作是极其重要的 P86

如果联系他人仅是出于寻求他们的帮助，这会令他们当中的很多人退却 P87

特别是在他们并不了解你的时候

人际交往选项框 P88

人际关系网络需要一个目标

列个清单

匹配联系人和公司

尊重他人的时间

关系不是单方面的 P89

并不是你认识对方就行了

建立人际关系就是想办法帮助对方

建设人际关系网络需要做的10件事 P90

证明自己的重要性 P91

建立证明人网络 P92

选择那些对你有实质性评论的人

这体现出了积极建立人际关系网络的重要性

人际网络不应止于新工作

持续经营人际关系网络

找到新工作就得考虑下一份工作了 这将使你的职业轨迹走上正轨

未来最受欢迎的人才特质 P24

高度熟练地鼓励他人参与和激励他人

模糊管理，并具有全球视野

具备战略眼光，使执行力和组织的下一步目标保持一致

坦然承担风险，具备高度的适应能力

善于影响他人，乐于接受挑战

了解自己

评估自己 P26

特质

适应能力

自信

好奇心

专注

成就感需求

坚持不懈

风险承受能力

模糊容忍度

驱动因素 （什么对你来说最重要） P31

平衡

挑战

协作

独立

权力

结构

你是谁

胜任力 P31

思维模式

平衡利益相关者

培养创新

全球视野

战略愿景

结果

执行一致性

确保责任

人

发展人才

吸引和激励

冲突管理

人际关系导航

说服

自我

勇气

模糊管理

灵活学习

情境适应性

经验 P33

经历的意义

经历过的事情越困难，责任越多，就越能快速提高你的领导能力

经历的深度对领导者和培养梯队中领导者很重要

你做什么

成为全面学习者

发展主要是通过机会来实现的，比如延展性任务（占70%） P39

任职期间会有很多职业变动 P39

最好让每次变动都有意义

学习是决定一个人一生收获的重要因素

在每一份工作中，只有专注于学习机会，才会使工作有意义， 从而能够为你的下次甚至下下次的工作变动做好准备

学习还是离开 P42 检查清单

我的工作有意义吗？

我在为谁工作？

我在学习吗？

学习者的表现 P43

学习者愿意让自己看起来很傻

他们是一流的观察者， 观察自己、他人和情境

学习者知道更多即为更好

学习者会进行比较

会通过经验法则来理解事物

可能会有一份成功和失败的计划书和衡量标准

学习发生在刚开始和遇到困境的时候 舒适、重复的工作环境不会带来成长 P45

职业发展的六大阶段对应的学习路径 P46

职业发展规划 P47

做出明智的选择

去了解自己可以提升的短板

根据短板制定行动计划

向榜样学习

努力尝试延展性任务

阅读，学习，实践

跟踪你的进步程度

如果你眼光足够长远， 你必须拥有的职业建设者的八项要务 P49-50

迎接新体验，激发学习和发展

通过实践来构建技能

向他人虚心学习

要有成长性思维

利用情绪来点燃动力和激发努力

充分利用压力 走出舒适区，进入学习区

练习正念，回到当下 让内心平静

制定行为上的承诺，持续地进行改变

求职目标

把就职目标对准能给你提供激励的公司 P75

你会更加满意

40%的人认为他们的公司没有提供相应的激励制度 来保持他们的积极性

了解什么对你最重要 你越能确定最适合自己的工作 P76

这个职位需要你做什么

阅读职位描述

跟实际做这项工作的人聊聊

工作与生活的平衡度

公司（或雇主）的声誉和文化如何 P77

《财富》榜单每年会发布一份评判标准

工作筛选步骤 P77

1.研究你感兴趣的行业 有相应经验的行业 或者你能胜任的行业

2.识别出那些行业里的公司

3.通过互联网来研究这些公司的文化

官方网站

新闻报道

博客

留言板上

搜索可以接触到的在这家公司工作的人

管理网络形象 P119

如果你的不合时宜的照片或者攻击性和歧视性的言论发布在网络上， 未来的雇主就很可能会看到它们，这可能会让你丢掉工作 P119

你必须小心谨慎地对待你放在网络上的东西

在职业网络平台上面展现你的“ACT” P122

上传照片 P122

近期的照片

能展示出你职业形象的照片

得体的衣着

面带微笑表情自然，并能够展现出你的自信

请朋友们评判一下

你的介绍性头衔 P124

概述 P124

避免使用流行短语和陈词滥调

让它对别人来说有意义

经验 P126

采取小步更新

专注于“如何做”

你如何达成一项成就的经历

与你的团队分享荣誉

在“功劳簿”上写上他们的名字

定期更新

添加就职过的公司标识和链接

不要表现的太过活跃

让别人觉得似乎你从不工作