导图社区 智能化项目全过程控制
智能化项目管理全过程控制，包含项目启动、 项目规划、 项目执行、项目收尾、 项目评估、 项目监控等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
智能化项目全过程控制
项目启动
项目启动会议
确定项目目标(*****项目名称)
制定项目计划（项目重大节点时间、轻重缓急）
分配项目资源（内部资源、外部资源、可研报告及批复文件）
项目团队组建
确定项目成员（商务主负责人、技术主负责人）
明确项目职责（设计项目、工程项目、产品项目）
建立沟通机制（微信、钉钉、专题会议）
项目规划
需求分析
收集用户需求（售前技术：与主管领导深入沟通实际需求）
分析用户需求（依据需求、进行方案初步定位高中低）
确定项目范围（明确工程界面划分、项目标段）
方案设计
制定设计方案（初步设计方案、方案定位、品牌档次定位）
评估设计方案（方案成本、利润、交付周期）
确定最终方案（施工图设计、工程量清单、工程造价预算）
风险评估
识别项目风险（投资风险、交付周期风险、管理人员风险）
评估项目风险（风险等级评做R1/R2/R3/R4/R5）
制定风险应对措施(重视合同约定、风险转移、备选方案)
项目执行
项目实施
按照项目计划执行（WBS时间、节点、任务，施工图优化、明确品牌、技术参数）
监控项目进度（业主原因、其它专业工程进度原因、自身采购/技术/劳务原因）
确保项目质量（采购产品技术参数、施工队伍能力）
资源管理
管理项目资源（项目经理、团队成员）
优化资源配置（不同项目成员机动调配）
确保资源充足（人、材、机）
项目监控
项目进度监控
（提前、滞后、计划内）监控项目进度
（项目实施进度计划偏差）分析进度偏差
（修正WEB进度计划）采取纠正措施
项目质量监控
监控项目质量
分析质量问题
采取纠正措施
项目成本监控
（工程回款、采购投资）监控项目成本
（招标数量、实际数量）分析成本偏差
（重视图纸会审纪要、重视签证变更手续、品牌参数定位）采取预防和纠正措施
项目评估
项目进度评估
（按月进行周期评估）评估项目进度
（外部因素、内部因素）分析进度偏差
（外联协助沟通、内部人员调整）采取纠正措施
项目质量评估
（实现功能评估、施工质量评估、易用性评估）评估项目质量
项目成本评估
（实际回款率和利润率评估）评估项目成本
（交付过程与周期和监控过程分析）分析成本偏差
（内部原因、外部原因）采取纠正措施
项目收尾
项目验收
（验收报告与项目审计结算）项目成果验收
（项目全过程交付资料、内部执行与监控资料）项目文档验收
（奖励与惩罚、调薪调职）项目团队验收
项目总结
（经验、教训）总结项目经验
（外部因素、内部因素）分析项目问题
（修改管理管理办法）提出改进建议
项目变更管理
变更申请
变更原因分析
变更方案制定
变更评估
变更影响分析
变更决策
