导图社区 高效能团队设计
这是一个高效团队设计的思维导图,包括一个高效能的团队、团队文化(助推器)、团队保障、领导思维几个方面的内容,帮助您更好的搭建一支高效率的团队!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
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批判性思维导图
高效能团队设计
一个高效能团队
区别(传统与高效能)
高效能团队管理(宏观调控)
更需要管理者从宏观角度进行分析
战略的指定
内部资源的平衡
发展节奏的有效控制
团队分类
及时应对的团队
团队执行力较强,能随时应对不同环境的变化
缺乏预知能力和敏锐的商业意识和应对突发事件的机制
集权式的团队
存在一个非常强势的领导或者一个强势的高层小团队
中层领导往往收到限制,存在感很低
基层的执行者大部分处于完全服从的状态,创新能力受到压制
消极应对的团队
团队过分和气,内部基本很少出现争执
消极的沟通态度使得制度的完善性难以得到保障
各行其是的团队
过度膨胀的团队
团队规模超过了一个正常团队的规模,内部结构非常臃肿且复杂
大量的中间阶层增加了沟通难度,执行者无法完整的领会高层的决策,整个团队会因为巨大的内耗而失去竞争力
管理过度的团队
管理者为了提升掌控力,设置更多的管理层
官僚主义严重,管理者过分的重视自身的权利而不是管理的效果
一个优秀的团队应该是怎样的?
开放
统一的目标和方向
激情
以客户为中心
超越寻常
自主性
多功能
什么是高效能团队
所追求的应该是以科学合理的方式来实现目标,通过文化、制度、手段等方式调动团队的积极性和创造性,提升团队的办事效率和工作能力
为了让自身的效益最大化,高效能团队必须包含和满足各个方面的因素
权利的分配和控制
能力和素养的保障
工具的归位
职责的定义和明确
思想以及行为的统一
目标的统一
激励策略的实施
注重团队的整体性和全局性且必须具有凝聚力
高效能团队的层次
愿景
必须有清晰的愿景和明确的发展方向
一个小团队成立后,管理者必须向发夹描绘一个发展的蓝图或者谈谈发展的愿景,即获得什么成就
目标
目的是为了实现愿景,先从小目标开始;需要制定不同维度的目标,包含实现多少产能,创造多少价值,团队的成熟度、专业性高低
任务和角色
工作流程
自信是提升团队效能的最大武器
助推器: 团队文化
团队合作
打造和培养内部的团队意识,确保个人利益服从集体利益
懂得相互依赖、相互协作,整个团队才能变成一个被集体意识包裹的整体
归属感文化
简单的说就是 主人翁意识
一个出色的管理者应该鼓励内部成员称为团队的主人
维护员工的利益,为员工提供更好的发展平台,给予更多的发展机会,这是对员工能力最起码的一种尊重
关心员工的生活与工作,帮助他们解决问题,这是赢得员工信任的一种方法
工作上积极与员工进行沟通,多听取员工的意见和建议,鼓励他们参与更多的内部决策
要经常赞美员工,多说一些“我们”,让员工感到存在的价值
创新文化
学习和模仿
恰到好处的激励
良好的内部沟通
执行力文化
宽松的工作氛围
主张为员工提供更好的物质基础,用工资待遇的优势来打造自己的人才储备计划和执行文化
精神尊重同样会影响人们的工作状态
领导就是创造一种氛围,在这样的氛围里组织里的人都想成为其中的一份子,而不是为了这个组织效力
人们有成就感及目标感
每个领导者都应该非常熟悉员工的性格和能力
员工: Q12
我知道对我的工作要求吗?
我有做好我的工作所需的材料和设备吗?
在工作中,我每天都有机会做我擅长的事情吗?
在过去的6天中,我因工作出色而受到过表扬吗?
我觉得我的主管或者同事关心我的个人情况吗?
工作单位有人鼓励我的发展吗?
在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
我的同事们致力于高质量的工作吗?
我的工作单位有一个要好的朋友吗?
在过去的半年内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
在过去的一年内,我在工作中有机会学习和进步吗?
团队保障: 制度管理
权责明细,强化追责管理
完善培训制度
完善惩奖制度,做到奖罚分明
领导思维: 第五级领导者
第一级: 高素质的员工
他们能力出众,才识过人,并且善于利用自身的能力和良好的工作习惯为团队创造更多的价值
这类人往往可以称为团队中技术骨干,或者在技术层面上成为一个核心以及标杆的角色
但是从管理者来看,他们能力有限,不是友好地领导者,在一个团队中如果用这样的一个技术型的角色来担任领导,恐怕会出现管理上的问题
第二级: 具有奉献精神的团队成员
他们具有强烈的责任感和团队意识,擅于投身于集体项目
能够和其他成员很好的配合,并且能够和其他成员进行很好的配合,进行高效的合作
这类领导者可能有非常良好的人际关系,协调能力也很强,不过在统筹和领导方面还具有一定的缺陷
第三级: 非常能干的经理
擅于组织和分配资源,使内部的人力财力得到最大化的利用和发挥,并确保团队能够实现既定目标
在其他管理方面可能比较欠缺
第四级: 高效的领导者
有明确的目标,会全心投入其中,显示出过硬的职业素养
他们还是很好的激励着和引导者,组织整个团队一起为目标奋斗,提升团队绩效
第五级: 五级执行官
具有强大的个人和领导能力,对于团队的掌控和管理非常到位;还具有谦逊地品质和强大的职业意志
在管理团队方面,不仅看中目前的发展状态,而且擅长打造持续发展的模式