导图社区 大型马拉松活动人员管理方案
这是一篇关于大型马拉松活动人员管理方案的思维导图,主要内容包括:活动结束工作,活动进行阶段,身份审核阶段,活动筹备阶段。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
大型马拉松活动人员管理方案
活动筹备阶段
明确活动目的
策划团队组建
建立赛事组织委员会
健全组织结构
合理配置人员资源
受众分析
市场调研
问卷调查
预算规划
活动费用
场地租用布置
设备采购
宣传推广
人群管理
制定详细时间表和里程碑
关键节点人员配置
起点
终点
补给站
医疗站
志愿者管理
招募与培训
岗位分配
风险评估
天气变化
突发事件
人群拥挤
物资准备
指示牌
警戒线
医疗包
水与食物
合作伙伴关系
赞助商
供应商
演讲嘉宾
身份审核阶段
实名制参与
姓名
性别
年龄
联系方式
号码布
紧急联系信息或联系人
健康与检疫要求
提供健康证明或签署健康声明
赛事认证与资格审核
安全检查
设置安检通道
划定携带物品范围
票证管理
实体票
电子票
活动进行阶段
现场秩序维护
人群控制
起点处合理分配集结区域
引导参赛者案既定路线行进
安全监督
安保人员
医疗人员
志愿者
应急方案
医疗救援
安全疏散与巡逻
紧急联系
人员急救知识培训
交通管制
宣传与媒体
邀请知名媒体参与报道
通过社交媒体平台与参与者互动
信息发布
现场广播
电子显示屏
官方APP
短信
咨询信息台
比赛计时系统
活动结束工作
疏散工作
制定合理疏散计划
在重要路口安排人员引导疏散
场地清理
组织志愿者与工作人员进行全面清理
对废弃五进行分类回收,倡导环保理念
总结评估
评估安全管理的有效性
总结存在不足与问题
反馈收集
通过线上调查、实地访谈了解参与者的意见与需求
改进措施
根据总结评估和反馈收集的结果得出
制定改进方案
为未来的活动提供参考