项目计划

这是一篇关于项目计划的思维导图，对个门店的人员提出了问题及解决方案，希望对大家有所帮助！

4月第一周重点会议

• 金沙店铺
  • 店长带教
    • 个人沟通能力提升
    • 对人 货 场的分析能力
    • 每项工作跟进落地执行，给予方向
  • 人员跟进
    • 门口迎宾，招呼声 有效截流
    • 接待顾客试衣宽度，
      • 4-6套去推荐提高顾客留点时间
    • 关注接待情况 ，单单复盘，提出问题 给予方法
  • 卖场规范
    • 仪容仪表，全员带妆容
    • 门口迎宾杜绝靠墙 门口玩手机
• 北碚
  • • 人员销售下滑情况了解
      • 艳艳 陈丽
        • 货品的偏向
          • 结合BI给予分析
        • 连带的落差
          • 品类推荐上的宽度
    • 店长管理能力
      • • 对下的沟通能力
        • 对店铺管理的深度，人 货场
        • 提升自身魄力
• 成都七一
  • 店长陈列思路
    • 天气变化及时沟通陈列更换，沟通给予建议
    • 针对人员对货品没自信时，怎么带动同事思维
      • 了解问题多沟通
    • 复盘会议，没有给到实际性问题，与同事同步思维
  • 人员
    • 业绩下落 势气下滑
    • 针对折扣没信心，别其他店铺所影响
    • 12-15 开动员会 树立信息
• 泽胜店
  • 远程管理店长
    • 多督促 给方向 交流
    • 提升与人员沟通能力
  • TOP跟进
    • 本周达成TOP目标27%
    • top款本周主要练货方向
    • 陈列TOP杠
    • 店长带领同事过款，全员清晰
• 店长会议
  • 分许店铺上周问题
    • 数据分析
      • 结合 业绩 连带 客单
    • 人员分析
      • 好与不足点，跟进方法
    • 货品分析
      • 大类 子类 占比 是否有偏离
• 本周重点
  • 金沙人员跟进招聘
  • 弹子石店长招聘