组织发展启动思维导图

这是一篇关于组织发展启动的思维导图，主要内容包括：事后，事中（以会议形式呈现），事前。

组织发展启动

事前

1、目标确立：

确定本次活动/项目推动目标，是重点架构人员从1+1至1+n，还是整体面推动从1+0至1+1

x月x日前达成进班目标x人

2、确定启动形式

会议形式重点人群推动

早会形式全员启动

3、确定资源投向

epass方案

个创会方案

进班方案

结训方案

上编方案（匹配新人绩效）

新人留存方案

4、人员圈定

架构人员

全员

5、增员活动匹配

片区：优创会

大咖吸引

营业区：增员活动

形式丰富

个人：个创会

上量

6、人员面谈 激发意愿

领导-头部人群

内勤-重点人群

外勤部门长：主管

7、会前准备

供应商负责人

酒店

广告物料

其它

报告负责人

流程灯片

主体报告

启动灯片（含方案）

现场负责人

座位图

会场布置

现场总控

事中（以会议形式呈现）

1、司歌司训

2、领导致辞

3、优秀增员表彰

4、主题报告

5、优秀分享

6、增员启动

7、增员训练

8、目标与行动

列名单

现场邀约

增员活动匹配

事后

1、数据追踪

确定报表更新频次、重点数据重点呈现、关键人群微信群数据呈现等

2、氛围营造

贺报：epass贺报、进班贺报、上编贺报、新人开单贺报等

阶段优秀人员分享

各种形式表彰

3、切片增员训练

三讲训练

潜力准增员轮廓分析

潜力准增员动摇面谈

潜力准增员促成面谈

4、增员活动

片区

精品大创会、精品优创会

每月1-2次

营业区

增员活动

插花、品茶、观影等形式丰富活动

每周一次

个人

个创会

火锅会、柴火鸡等个人优创会

1-2场

5、重点几期新人班匹配

运作1-2期爆点班

6、重点人员二次面谈

面谈

沙龙活动

7、活动总结