第七章 项目立项管理

这是一篇关于第七章 项目立项管理的思维导图，包含项目建议与立项申请、 可行性研究等。

第七章 项目立项管理

• 1、项目建议与立项申请
  • 内容： 项目必要性、 项目的市场预测、 项目的预期成果与市场预测、 建设的必须条件 （必要的两个市场预测条件）
• 2、可行性研究
  • 性质：可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
  • 内容：技术可行性分析：考虑在当前技术产品条件下，能否利用现有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，以及能否在规定时间内完成整个项目
    • 考虑因素： 开发风险：现有条件和时间下，能否设计出系统并实现预期功能 人力资源 技术能力的可能性 物资产品的可用性
  • 内容：经济可行性：对整个项目的投资及所产生的效益进行分析
    • 包括： 支出分析：一次性/非一次性 收益分析：直接、间接、其他 收益投资比、投资回收期分析 敏感性分析：关键因素变化对支出和收益的影响
  • 内容：社会效益可行性分析： 对组织内部：品牌、竞争力、技术创新、人员提升、管理提升 对社会发展：公共、文化、环境、社会责任感、其他收益
  • 内容：运行环境可行性： 用户管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台
• 3、初步可研与详细可研
  • 初步可研：分析项目前景、关键技术核心问题、必需的辅助研究等
  • 详细可研： 依据：地区发展规划、相关政策法规、主管部门批示、项目建议书及意向性协议、信息化规划和标准、市场调研分析报告、其他相关资料 原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则 方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等 内容：市场需求预测、部件和投入的供应、技术方案确定、技术和设备选择、网络布局设计、投资成本、经济评价分析
• 4、可行性研究报告的编写、提交和获得批准
• 5、项目评估
  • 项目评估：审查项目可行性研究的可靠性、真实性、客观性，最终结果是项目评估报告