导图社区 第七章 项目立项管理
这是一篇关于第七章 项目立项管理的思维导图,包含项目建议与立项申请、 可行性研究等。
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第七章 项目立项管理
1、项目建议与立项申请
内容: 项目必要性、 项目的市场预测、 项目的预期成果与市场预测、 建设的必须条件 (必要的两个市场预测条件)
2、可行性研究
性质:可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
内容:技术可行性分析:考虑在当前技术产品条件下,能否利用现有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,以及能否在规定时间内完成整个项目
考虑因素: 开发风险:现有条件和时间下,能否设计出系统并实现预期功能 人力资源 技术能力的可能性 物资产品的可用性
内容:经济可行性:对整个项目的投资及所产生的效益进行分析
包括: 支出分析:一次性/非一次性 收益分析:直接、间接、其他 收益投资比、投资回收期分析 敏感性分析:关键因素变化对支出和收益的影响
内容:社会效益可行性分析: 对组织内部:品牌、竞争力、技术创新、人员提升、管理提升 对社会发展:公共、文化、环境、社会责任感、其他收益
内容:运行环境可行性: 用户管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台
3、初步可研与详细可研
初步可研:分析项目前景、关键技术核心问题、必需的辅助研究等
详细可研: 依据:地区发展规划、相关政策法规、主管部门批示、项目建议书及意向性协议、信息化规划和标准、市场调研分析报告、其他相关资料 原则:科学性原则、客观性原则、公正性原则 方法:经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等 内容:市场需求预测、部件和投入的供应、技术方案确定、技术和设备选择、网络布局设计、投资成本、经济评价分析
4、可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5、项目评估
项目评估:审查项目可行性研究的可靠性、真实性、客观性,最终结果是项目评估报告