导图社区 碰头会思维导图
这是一篇关于碰头会2024.4.9的思维导图,主要内容包括:搞活动,定目标,笼资源,选产品。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
碰头会2024.4.9
选产品
红酒系列
白酒系列
剑南春
浓香
洋河系列
郎酒
酱香
笼资源
B端
门店铺货
烟草领导
背书
100家
价格体系
利润空间
活动促销
社交团购
怎么发展?
线上
C端
抓中心人物
一人带动一个圈
定目标
成本核算
一次性投入费用
装修
20万
室内设备
15万
固定费用
房租
10万+3万
13万
物业
3000
暖气
8000
水电
24000
店员
4000x12
48000
餐饮
小时工
500x12
6000
200x10x4x12
96000
目标
2024年,年销售目标600万
搞活动
餐厅接待
主做
西餐
小火锅
收费对外
开业活动
促销活动
团购活动
渠道铺货