第三章建设工程项目进度管理

进度控制和进度计划系统、总进度目标的论证、进度计划的编制和调整方法、进度控制的措施。进度控制与进度计划系统：进度控制、进度计划系统；总进度目标的论证：总进度目标论证的工作步骤、总进度纲要的主要内容。

建设工程项目管理目录第三章：建设工程项目进度管理

• 进度控制与进度计划系统(2分)
  • 进度控制
    • 动态管理
    • 目的
      • 实现进度目标
    • 方法
      • 进度目标的分析和论证
      • 编制进度计划
      • 检查与调整、发现偏差采取纠偏措施
    • 原则
      • 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
    • 重要(需熟记硬背)
    • 各方任务
      • 业主方
        • 控制整个项目实施阶段的进度
      • 设计方
        • a.依据设计任务委托合同对设计工作进度的控制
        • b.国际上以出图计划控制设计工作进度
      • 施工方
        • 依据施工任务委托合同
      • 供货方
        • 依据供货合同
      • 重要(需熟记硬背)
  • 进度计划系统
    • 进度控制的依据
    • 基本认知
      • 由多个相互关联的进度计划组成的系统，它的建立和完善逐步形成的
      • 业主方和各参与方控制的目标和时间范畴不一致
    • 分类
      • 不同深度
        • 总计划规划
        • 项目子系统进度规划
        • 项目子系统中的单项工程进度计划等
      • 不同功能
        • 控制性进度规划
        • 指导性进度规划
        • 实施性进度计划等
      • 不同参与方
        • 业主方
        • 设计方
        • 施工方
        • 采购供货方
      • 不同周期
        • 5年建设进度计划
        • 年度、季度、月度和旬计划等
      • 必会(需熟记理解)
• 总进度目标的论证(3分)
  • 总进度目标
    • 定义
      • 整个工程项目的进度目标
    • 时间
      • 决策阶段项目定义时确定的
    • 任务
      • 是业主方的项目管理的任务
    • 核心工作
      • 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    • 进行总进度目标控制之前，首先分析和论证进度目标实现的可能性
  • 总进度纲要的主要内容
    • 项目实施的总体部署
    • 总进度规划
    • 各子系统进度规划
    • 确定里程碑事件的计划进度目标
    • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
    • 三总一子一里程碑
    • 必会(需熟记理解)
  • 总进度目标论证的工作步骤
    • 调查研究和收集资料
    • 项目结构分析
    • 进度计划系统的结构分析
    • 项目的工作编码
    • 编制各层进度计划
    • 编制总计划
    • 纠偏调整
    • 多次调整无法实现，则报告项目决策者
    • 先项目后进度，先各层后总层
    • 必会(需熟记理解)
• 进度计划的编制和调整方法(12分)
  • 横道图进度计划
  • 双代号网络计划
  • 双代号时标网络计划
  • 单代号网络计划
  • 必会(需熟记理解)
  • 关键线路、关键工作和时差
  • 进度计划的检查和调整
• 进度控制的措施(3分)
  • 组织措施
    • 组织论、人员、组织体系、调整进度计划、分工、流程、审批程序、会议组织设计
  • 管理措施
    • 合同、风险、网络计划、发承包模式、信息技术
  • 经济措施
    • 资金、资源、激励
  • 技术措施
    • 换机换料、换(施工组织)设计、换施工方法(案)、施工工艺
  • 重要(需熟记区分)