okr工作法

OKR工作法是一种目标管理方法，旨在帮助个人和团队设定和达成目标。希望此脑图对你有所帮助！

okr工作法

遇到的问题

在设定目标跟关键结果过程中的困惑

设定目标时的错误

过于谨慎

形成浮夸

含糊概括

纠缠绩效

业务执行过程中的具体的业务压力所影响

以上两种问题都会伤害到okr所要求的极致聚焦

okr最终目标

通过绝对的聚焦，实现自己的目标和理想。

经验

落实到自己的具体情境时，要保持清醒和坦诚

会遇到的困难

每个季度okr评定跟评估时，团队成员都不可以避免的要承受很大的压力

okr拆解

Objective（目标）

子主题

KR1（关键结果1）

KR2（关键结果2）

okr来源～okr的前身mbo

MBO：用关键结果衡量关键绩效

案例：惠普之道，也称为目标管理法

原理：两个基本原则

不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果

第一个原则说的是如何调动工作积极性

用关键结果衡量工作绩效，如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，绩效都会大打折扣的

第二个原则说的是如何评估工作绩效

团队做得事情一定要解决最核心的商业问题

使用管理方法的三个步骤

首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。

其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。

最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。