okr工作法

OKR工作法是一种目标管理方法，旨在帮助个人和团队设定和达成目标。希望此脑图对你有所帮助！

okr工作法

• 遇到的问题
  • 在设定目标跟关键结果过程中的困惑
    • 设定目标时的错误
      • 过于谨慎
      • 形成浮夸
      • 含糊概括
      • 纠缠绩效
  • 业务执行过程中的具体的业务压力所影响
  • 以上两种问题都会伤害到okr所要求的极致聚焦
• okr最终目标
  • 通过绝对的聚焦，实现自己的目标和理想。
• 经验
  • 落实到自己的具体情境时，要保持清醒和坦诚
• 会遇到的困难
  • 每个季度okr评定跟评估时，团队成员都不可以避免的要承受很大的压力
• okr拆解
  • Objective（目标）
    • 子主题
  • KR1（关键结果1）
  • KR2（关键结果2）
• okr来源～okr的前身mbo
  • MBO：用关键结果衡量关键绩效
    • 案例：惠普之道，也称为目标管理法
      • 原理：两个基本原则
        • 不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果
          • 第一个原则说的是如何调动工作积极性
        • 用关键结果衡量工作绩效，如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，绩效都会大打折扣的
          • 第二个原则说的是如何评估工作绩效
        • 团队做得事情一定要解决最核心的商业问题
• 使用管理方法的三个步骤
  • 首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
  • 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
  • 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。