导图社区 领导力的21条法则
这是一篇关于领导力的21条法则的思维导图，介绍了盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则，对其做了详细的阐述。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
领导力的21条法则
1-盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
个人和组织的办事效力与领导力成正比
评价维度
人际交往能力
规划能力和战略思维
远见卓识
业绩
2-影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
领导力与管理力的区别
领导力
领导指的是影响他人，让他人追随自己
把人们带往新的方向，需要具备领导力
管理力
管理关注的焦点是维持既定的系统和流程
把握既定的前进方向，但无法改变这个方向
性格
人际关系
知识
试图领导他人之前吗，花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课
直觉
不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力
经验
过去面临的挑战越大，追随者给你机会的可能性就越大
过去的成就
以往良好的业绩具有的说服力比较强
能力
3-过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
领导力非常复杂，涉及多个方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力、时机
领导者都是善于学习的人
领导力提升的几个阶段
阶段一：不知道你不知道
阶段二：知道自己需要知道
阶段三：知道自己不知道
阶段四：我知道、我成长、我发现
阶段五：因为我知道
4-导航法则
谁都可以导航，唯有领导者才能设定航线
领导者就是看得比别人多，看得比别人元，在别人看到之前看到的人
反思
给你提示真正的启示
让你的思想感情具备完整性
让你在做决策时更加自信
让你看清全局
让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历
导航者会听从他人的意见
导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合
要成功为他人指引方向，领导者必须要有积极的态度
从现实出发、认清事实
预先计划
预先制定行动计划
列出目标
设定优先次序
告知关键人物
预留时间征得同意
开始行动
预测将会出现的问题
始终明白成功的方向
每日对计划进行回顾
5-增值法则
领导者为他人提升价值
领导者的底线不在于自己能够走多远，而在于能够让别人走多远
服务他人，为他人增值
实现对他人的领导
拥有正确的领导动机
拥有领导者实施重大举措的能力
带领团队获得发展
带着服务团队的态度
应该开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受批评
在赢得别人信任之前会信任别人，在享受别人服务之前会为别人提供服务
提供哪些增值服务？
技能？机会？经验？
tips
当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利
tips：
不论你从过去学到多少，对于现在你来说都是不够的
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏
确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作
自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别
结果：促使你做决定/激励人/在于成绩记录/挑战一个人/容易
过程：促使你不断进度/磨砺人/在于培养的过程/改变一个人/困难
人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待机会的来临
子主题
领导力只有在追随者那里才能得到证明
所有影响力的本质是让别人参与其中
