导图社区 3、项目任务分解表【顶棚线束自动装配】（项目主WBS）
这是一篇关于3、项目任务分解表【顶棚线束自动装配】（项目主WBS）的思维导图，介绍了项目启动、 项目定点、 设计方案、设备加工、组装等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
顶棚线束自动装配项目主WBS
项目启动
确认项目正式进入实施阶段
组建项目团队
启动项目
确认项目启动时间 确认项目最终实现目标
项目介绍
确认项目背景等信息
背景介绍
可行性分析
《项目小组成员清单》 《项目主WBS》
实施准备
为正式实施做准备
协助供应商成立项目组
编制总体计划
对沟通方式、人天控制、风险管理（变更管理）做特殊说明和约束，可以考虑在启动会PPT上说明或单独行文；
《启动会PPT》 《组织架构》 《总体计划》
启动会
确认项目目标、资源、规则等信息，并告知项目内所有成员，实施正式开始
启动会准备
召开启动会
《会议通知》 《会议纪要》
项目定点
RFQ技术协议准备
确认设备主要运行方式、节拍、精度要求、适用范围
编制RFQ技术协议
《初版技术协议》
技术协议综合评审
多部门联合确认技术协议要点
DKW内部评审
结合技术部与制造部联合评审
DFYF技术中心前期设备部评审
《询价版技术协议》
报价供应商QSTP评审
核查供应商综合实力进行评审
供应商报价、定点
《项目定点表、合同》
设计方案
机械部分设计
锡纸吸附刮平夹头机构
锡纸剥离机构
治具往复机构
设备主体结构
《机械部分3D设计图纸》
《平面布局图》
电气部分设计
机器人选型
关键电控系统选型
电气图纸
《电气部分3D设计图纸》
《设备安装电气改造需求清单》
治具部分设计
线束压紧机构
治具材料选型
治具图纸
注意： 1、考虑2YC各仕样线束布局； 2、考虑with or without ELR区域使用快拆镶块完成一模通用；
《治具部分设计图纸》
安全附件部分设计
光栅
安全地垫
安全继电器
安全插销
人机工程板块
《设备安全技术协议》
《供应商定点》
设计方案图纸评审
确认所有图纸均已完成设计+评审
技术部、制造部、安环质量体系课联合评审
《设备图纸清单》 《新设备审批ABC表-A表》
设备加工、组装
机械部分
武汉本地零部件加工
每周实地监查一次
《零部件加工清单及进度计划》
电气及安全附件部分
机器人提前订购
关键电气元器件同步进行备件询价
《电气件申购清单及进度计划》
治具部分
尽可能选择在武汉本地制作
《治具加工清单及进度计划》
设备组装
关键组装部位安装方法视频留存
组装完成后进行部分功能预验收
《关键部位安装视频+视频清单》 《里程碑节点报告》
设备调试
PLC编程
需要带注释
《编程图纸》
机器人编程
DKW派人学习支持
《机器人操作说明书》
UAT测试
串联生产、工艺质量、保全、装备技术联合评审使用，并发现遗漏和风险
UAT环境准备（人、机、料、法、环）
评估测试过程中出现的遗漏和风险，纳入问题清单；
质量板块验证（线束横挂无脱落）
《UAT测试报告》 《初物申请报告》
设备进厂
确认上线日期，倒排资源和任务
设备拆解
运输防雨要求
DKW专人押车
设备拆解方案
《设备拆解方案》
设备到厂组装
到厂前准备
场地清空
电气改造
摄像头移位、改造
量产并行方案改造
《改造方案》
供应商施工手续办理
现场施工监护
《施工申请表》 《供应商施工安全培训表》
厂内调试
制造课、工艺质量课、保全课参与调试
《调试报告》
设备试运行
GP12方案
内部4M变更
客户初物
《GP12方案》 《4M变更申请表》 《初物卡》
厂家驻厂跟线、培训辅导
确认支持方式、人员、时间
上线支持计划
定期归纳总结问题
《上线运维计划》
验收
项目总结
归集过程资产，准备项目总结验收会
整理项目文档
编制项目经验教训总结
《项目文档》 《项目经验教训总结》 《项目验收报告PPT》
项目验收
完成项目验收
准备验收会议
召开验收会议
签署项目验收确认单
《项目验收确认单》
项目关闭
项目绩效评价
解散团队
《项目CSS奖金分配表》
