导图社区 GCC项目配管专业60模型审查前工作项梳理
这是一篇关于GCC项目配管专业60模型审查前工作项梳理的思维导图,介绍了三维建模、 过程提资、 文件审核、 成果提交等。
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这是一篇关于E3D HIERARCHY ANDNAMING CONVE的思维导图,左侧首先划定区域代码规则,明确 ABV01、ACP、AMS01 三大设施的通用区域统一使用 00 作为大区代码,同时附表详细罗列 AFP 设施下 00 至 15 共 16 个分区代码对应的场地功能描述,界定管架区、冷凝存储区、消防水罐区等具体地块用途;另一张附表拆解专业缩写含义,ARCH 代表建筑、CIVL 土建、ELEC 电气、EQUP 工艺设备、HVAC 暖通、INST 仪表、SAFE 安全、STRU 结构、TELE 通信九大工程专业门类,为后缀编码提供释义依据。主体部分以四大设施 ABV01、APF、ACP、AMS01 为顶层分类,向下按照专业维度逐级拆解完整命名条目,每条编码遵循【设施代码 - 区域代码 - 专业缩写】的统一格式,例如 ABV01-00-ARCH、ACP-00-PIPE 等,再在各专业下细分二级子项,像 ARCH 分为 Static、Rotating、Packaging 设备,PIPE 细分管架、管墩、管基础、现有管线等,CIVL 涵盖道路、地下构筑物、混凝土承台,电气、暖通、仪表、安全、结构、通信等专业也均拆解出设备、支架、桥架、平台、构筑物等精细化分类,全程保持四家设施编码逻辑高度统一,实现工程全专业命名标准化、层级化、可追溯化。无论从事化工油气项目设计的工程师、工程数据台账管理人员、EPD 系统运维人员还是项目标准化文档编制专员,都可以依托这套命名规范统一编码口径,提升项目资料管理效率。
这是一篇关于ASK项目管道布置专业模型审查准备工作会议纪要的思维导图,主要内容包括:校审意见,一、审查时间节点,二、完善三维模型。第一部分审查时间节点,列明多批次 MTO 模型提交、评审、定稿完整时间区间,注明增补文件交付需遵循项目具体要求;第二部分完善三维模型,分为三维审查完整交付要求、模型完善注意事项两层,完整罗列 Structural 结构、Mechanical 机械、Piping 管道、Civil 土建、电气仪表五大专业全部建模内容与体积占位、管线应力、通道布置硬性标准,同时汇总 PDI 规范、人因工程、消防布局、运输尺寸、模型命名、文件模板共八项建模注意要点;第三部分为审查意见,明确审查记录输出格式、台账必填设备与位号信息。全图整合多专业统一交付标准,覆盖前期排期、建模细则、资料归档全环节,解决设计人员漏建构件、不满足规范、交付资料混乱、审查反复整改的项目痛点。适用于工艺管道工程师、三维建模设计人员、项目管控人员做审查筹备、内部自查与项目交底,系统性规避模型整改返工。
这是一篇关于90模型意见关闭工作项梳理12451-22的思维导图,主要内容包括:一、意见概述,二、意见修改,三、文件审核,四、过程提资,五、结构计算,六、成果提交。
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三维建模
1.设备、主要工艺管口(DN80及以上)、保温/保冷层、抽芯空间、管道支架(DN80以 上)、DN80以上工艺管线以及仪表、管阀件、自控专业阀门(注意外形)、特殊 件、TIE-IN、管廊更新、框架更新、梯子平台更新、补梁、提结构支架、棚子/厂房外形、棚子内检修平台,全场操作/检维修及逃生通道
2.根据TSP文件更新设备位号,管线号,仪表位号等; 移动管线、设备到正确层级并命名正确; Interface 处点位信息更正,保证TIE-IN点模型和管道模型坐标一致
过程提资
1.管廊二次条件提资
2.设备平台、框架提资
3.棚子二次条件升版
4.管口方位图提资、升版
5.设备基础提资
文件审核
1.厂商文件审核,提修改意见
2.三维模型更新
3.与厂商开澄清会
成果提交
1.设备平面布置图
2.地下管网布置图、消防断面图,井表、MTO
3.IF断面图及MTX更新
工作负荷评估
151单元
1.目前情况 兰后东-设计人手中有多个设计项目,且开会时间频繁,GCC项目投入时间不足, 模型修改进度严重滞后、提资经常超过规定时间节点,导致下游专业(主要是结构) 发布文件时间节点滞后。 3.30日收到最新的PID后只修改了管廊部分的应力管线供应力计算,以及151-16和151-17断面图供RDI做计算审核,其余管廊上非应力管线和其他子装置区内管线、设备、平台均未修改。 2.后续工作. 项目组计划6.15日进行60%模型外审,需要在5月底完成60%建模,中间涉及到的工作包括建模、提资、厂商文件审核、开澄清会、发布成果文件、技术问题沟通等各项工作,需要投入大量精力, 需要协调人力. 李玉蓉-设计人渡口河项目已经进入收尾工作,可将大部分精力投入到GCC项目,暂不需要协调人力
152单元
1.目前状况 陈睿-设计人模型修改进度同样滞后严重,同样存在提资超时,导致下游专业(主要是结构) 发布文件时间节点滞后的情况,且校对提出的修改意见往往需要很长时间才能完成修改,对该项目时间上投入较多,但是不出活儿。 2.后续工作. 项目组计划6.15日进行60%模型外审,需要在5月底完成60%建模,中间涉及到的工作包括建模、提资、厂商文件审核、开澄清会、发布成果文件、技术问题沟通等各项工作,需要投入大量精力,需要协调人力.
153单元
李玉蓉-设计人渡口河项目已经进入收尾工作,可将大部分精力投入到GCC项目,暂不需要协调人力
埋地部分
林宇波-暂不需要协调人力
总体协调
李晓明-项目副经理(主管全专业三维)兼专业负责人兼设计人 目前状况-三维 1、三维模型审查组织,包括PPT、会议室、翻译、关闭报告 2、各专业模型进度跟踪、完整性检查、催进度、协调分工 3、模型进度报告编制、抽取,大多数时候要帮各专业补填,两周一交 4、参加IM周会,配合姚卫东和付经理数字化交付,组织各专业修改模型层级、命名、元件类型等数据库问题。 5、模型碰撞检查 日常检查 ,截图,部分时候需要帮助修改(全专业) 6、各专业待定方案进度崔进,此条影响三维整体进度 7、日常IPMT、RDI、CCE针对模型意见收集,并反馈各专业修改 8、参加配管专业周会(每周三下午)-组织并处理管道布置、管材、应力三个专业相关问题,并整理会议纪要返翻译。 9、参加项目内部周会(每周四上午)-协调全专业三维建模事项 10、参加项目管理会(每周五上午) 11、参与其他专业的澄清会. 目前状况-专负 1.接收上游专业提资提交值项目网盘并催促设计人修改模型 2.和上下游专业进行技术问题讨论及方案制定(全专业) 3.同配管设计人及校审日常讨论布置方案 4.帮设计人提资 5.解读项目TSP文件并对设校审进行宣贯 6.进行成果文件编制 7.制定Action list ,明确各装置各个时间节点需要完成的工作