日本稻盛和夫经营12条

稻盛和夫的经营12条涵盖了企业经营的多个方面，从明确事业目的到付出努力，再到优化经营决策和展现坚强意志，为经营者提供了一套全面的行动指南。

日本稻盛和夫经营12条。

• 明确事业的目的和意义
  • 确立事业的目的和意义，让员工有使命感和责任感
    • 制定明确的目标，让员工有方向感
      • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 设立具体的目标
  • 设立具体的目标，让员工有方向感
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 胸中怀有强烈的愿望
  • 胸中怀有强烈的愿望，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 付出不亚于任何人的努力
  • 付出不亚于任何人的努力，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 销售最大化，经费最小化
  • 销售最大化，经费最小化，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 定价即经营
  • 定价即经营，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力；
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 经营取决于坚强的意志
  • 经营取决于坚强的意志，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 燃烧的斗魂
  • 燃烧的斗魂，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 临事有勇
  • 临事有勇，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 不断从事创造性的工作
  • 不断从事创造性的工作，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力
• 以关怀之心，诚实处事
  • 以关怀之心，诚实处事，让员工有动力
    • 设定具体的计划，让员工有行动力
      • 提供必要的资源，让员工有保障
    • 鼓励员工积极参与，让员工有归属感
  • 培养员工的责任感和使命感，让员工有动力。