观山云邸工程管理思路

这是一篇关于观山云邸工程管理思路的思维导图，主要内容包括：劳务管控，成本管控，安全管控，进度管控，怎么能把质量管好？

观山云邸工程管理思路

• 怎么能把质量管好？
  • 谁来管？
    • 工程部
      • 按专业、按楼栋细化分工
        • 发现问题怎么办？
          • 质量问题整改单：定人、定时间、定措施
          • 组织质量问题专题会议
          • 举一反三怎么杜绝后续再产生
        • 监理反馈的问题怎么处理？
          • 甲方工程部专业负责人按专业归口落地
          • 工程负责人检查归口落地情况
      • 工程负责人定期巡视督导检查
        • 每日巡查哪些？
          • 检查专业负责人对质量管控情况
          • 工序的验收情况、材料报验抽查
          • 专业交叉处、界面处谁来负责完善
          • 是否有不合理工序
        • 每周督导哪些
          • 到期未整改的问题
          • 重要工作的推进情况
          • 本周的质量管控情况总结
      • 完成后组织评价
        • 基础开挖完成后
        • 防水铺贴完成后
        • 标准层第一次钢筋完成绑扎
        • 标准层模板翻模4次后
        • 涂料第一块样板
        • 等等.....
    • 监理（怎么用）
      • 每日巡检
        • 小问题vx群内发出来立即组织整改，群内反馈同一角度整改情况
        • 大问题书面告知停工整改，提供整改验收合格标准
      • 每周组织检查
        • 重要工序施工情况
      • 每周组织监理例会
      • 材料进场验收
    • 总包？专业分包
  • 怎么管？
• 进度管控
• 安全管控
  • 现场安全管理
    • 每日上岗前施工队带班例行宣讲
    • 每周一组织安全例会
    • 公司巡查
  • 对项目经理管理
    • 计划达到率
    • 库存控制
      • 台帐管理
      • 上墙及时率
    • 回尺准确率
      • 100%准确率
    • 签证
      • 甲方指令
      • 报价确认
  • 质量管理
    • 公司质量管理部门巡检
    • 公司管理层到现场质量抽查
• 成本管控
  • 签证管理
    • 要求甲方发出指令一个月内完成签证
  • 费用控制
    • 五项费用控制（房租、差旅、办公费、招待费、通信费）
    • 检测费控制
    • 二次搬运费
    • 垃圾清运费
    • 分摊费用
    • 措施费
• 劳务管控