导图社区 观山云邸工程管理思路
这是一篇关于观山云邸工程管理思路的思维导图,主要内容包括:劳务管控,成本管控,安全管控,进度管控,怎么能把质量管好?
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观山云邸工程管理思路
怎么能把质量管好?
谁来管?
工程部
按专业、按楼栋细化分工
发现问题怎么办?
质量问题整改单:定人、定时间、定措施
组织质量问题专题会议
举一反三怎么杜绝后续再产生
监理反馈的问题怎么处理?
甲方工程部专业负责人按专业归口落地
工程负责人检查归口落地情况
工程负责人定期巡视督导检查
每日巡查哪些?
检查专业负责人对质量管控情况
工序的验收情况、材料报验抽查
专业交叉处、界面处谁来负责完善
是否有不合理工序
每周督导哪些
到期未整改的问题
重要工作的推进情况
本周的质量管控情况总结
完成后组织评价
基础开挖完成后
防水铺贴完成后
标准层第一次钢筋完成绑扎
标准层模板翻模4次后
涂料第一块样板
等等.....
监理(怎么用)
每日巡检
小问题vx群内发出来立即组织整改,群内反馈同一角度整改情况
大问题书面告知停工整改,提供整改验收合格标准
每周组织检查
重要工序施工情况
每周组织监理例会
材料进场验收
总包?专业分包
怎么管?
进度管控
安全管控
现场安全管理
每日上岗前施工队带班例行宣讲
每周一组织安全例会
公司巡查
对项目经理管理
计划达到率
库存控制
台帐管理
上墙及时率
回尺准确率
100%准确率
签证
甲方指令
报价确认
质量管理
公司质量管理部门巡检
公司管理层到现场质量抽查
成本管控
签证管理
要求甲方发出指令一个月内完成签证
费用控制
五项费用控制(房租、差旅、办公费、招待费、通信费)
检测费控制
二次搬运费
垃圾清运费
分摊费用
措施费
劳务管控