导图社区 技术生产例会
这是一篇关于技术生产例会思维导图，技术生产例会是企业中非常重要的一项工作，它有助于团队成员了解生产情况、解决问题、制定计划。
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技术生产例会（4月23日）
研发
进度
完成
梭织：467个，原计划450个，已完成；
毛针织：50个，原计划200个
斜率配饰：10个，原计划100个
改进进度
毛衣
鞋履配饰
针织T/牛仔/羽绒类
成本1446149元
梭织样衣成本2556元/件，总计技术研发人工成本1193600元；
辅料类：15630元；
经销毛针织鞋履：32276元；
面料调样204443元；
IMMI--153704元
ANDAHALF---50739元
自由研发阶段改进
自由研发阶段的汇总分析
创新实验小样品的分析加大和控制时间度
加班时间的控制阶段
员工的人效对比数据抓取有利于后期的工作安排
未来需要考虑开发品类的均衡
生产
成衣生产
132准交率86%
141准交率95%
141加单数增加52%（14101件）
本季面料采购
采购米数消化
总消耗率84%，包含常用备货消化率91%
采购金额消化
总消耗率84%，包含常用备货消耗率92%
品控（日志）
加强检品力度
2个检品中心
重复检/监督检/抽检
品控人员
增加品控经理/主管
增加QC
培训，监督执行标准技术流程机制
加强淘汰制
QC
工厂
在库大货
近期货品：141--131货品在库货品26000件左右
141货品大概7000件基本全部检品过；
131-132货品20000件建议1：按照顺序陆续检品；2:品控和仓库按照顺序全检；
远期货品：131之前货品
1：出货前重点仓库检查；
2：数量多的款重新品检；
3：库存款是否有腰带配件等熟悉货品；（可以拉单子有腰带配件的单独标出颜色）
环境/管理
氧化问题
减少在库库存时间
增加消化
备货减少按照订单量；做活动等促进消化
是否需要通风？
脏污问题
地面卫生（目前有灰尘）
收货/流转（打暗码等）
货架卫生