技术生产例会

这是一篇关于技术生产例会思维导图，技术生产例会是企业中非常重要的一项工作，它有助于团队成员了解生产情况、解决问题、制定计划。

技术生产例会（4月23日）

• 研发
  • 进度
    • 完成
      • 梭织：467个，原计划450个，已完成；
      • 毛针织：50个，原计划200个
      • 斜率配饰：10个，原计划100个
    • 改进进度
      • 毛衣
      • 鞋履配饰
      • 针织T/牛仔/羽绒类
  • 成本1446149元
    • 梭织样衣成本2556元/件，总计技术研发人工成本1193600元；
    • 辅料类：15630元；
    • 经销毛针织鞋履：32276元；
    • 面料调样204443元；
      • IMMI--153704元
      • ANDAHALF---50739元
  • 自由研发阶段改进
    • 自由研发阶段的汇总分析
      • 创新实验小样品的分析加大和控制时间度
      • 加班时间的控制阶段
      • 员工的人效对比数据抓取有利于后期的工作安排
    • 未来需要考虑开发品类的均衡
• 生产
  • 成衣生产
    • 132准交率86%
    • 141准交率95%
    • 141加单数增加52%（14101件）
  • 本季面料采购
    • 采购米数消化
      • 总消耗率84%，包含常用备货消化率91%
    • 采购金额消化
      • 总消耗率84%，包含常用备货消耗率92%
• 品控（日志）
  • 生产
    • 加强检品力度
      • 2个检品中心
      • 重复检/监督检/抽检
    • 品控人员
      • 增加品控经理/主管
      • 增加QC
      • 培训，监督执行标准技术流程机制
    • 加强淘汰制
      • QC
      • 工厂
  • 在库大货
    • 近期货品：141--131货品在库货品26000件左右
      • 141货品大概7000件基本全部检品过；
      • 131-132货品20000件建议1：按照顺序陆续检品；2:品控和仓库按照顺序全检；
    • 远期货品：131之前货品
      • 1：出货前重点仓库检查；
      • 2：数量多的款重新品检；
      • 3：库存款是否有腰带配件等熟悉货品；（可以拉单子有腰带配件的单独标出颜色）
  • 环境/管理
    • 氧化问题
      • 减少在库库存时间
      • 增加消化
      • 备货减少按照订单量；做活动等促进消化
      • 是否需要通风？
    • 脏污问题
      • 地面卫生（目前有灰尘）
      • 收货/流转（打暗码等）
      • 货架卫生