导图社区 经济师第二章企业制度与组织结构
最新高级经济师思维导图，介绍了了企业制度的基本内容、包含产权制度、组织制度、管理制度等。
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第二章企业制度与组织结构
第一节企业制度
企业制度的类型及特征
原始－业主制。特征，管理的经验性。
近代－合伙企业。特征：无限责任的关联性，经营的合伙性，资本的多元性和组织的不稳定性
现代：特征是最典型的，占支配地位的形行是公司。公司具有法人资格、承担有限责任。企业存续时间长久，投资人撤资难，所有权与经营权相分享，股权可以自由流动，企业融资范围广大。
企业制度对经营管理的作用
统一与规范作用
保障与激励作用
稳定与控制作用
民主与法治作用
企业制度的基本内容
产权制度：以产权为依托，对企业财产关系进行合理有效的组合与调节的制度安排。从法律角度来看，具体表现为建立在一定的生产资料所有制的基础上，对财产占有、使用和处分过程中所形成的各类产权主体的地位，权利责任、相互关系加以规范的法律制度。具有区界，约束，刺激和交易四项功能。
组织制度－是企业组织的基本规范，规定了企业的组织指挥系统，明确企业内部的分工和合作关系，划分了各部门及其成员的权责。同时，组织制度也是企业各项组织工作的基础和依据，是企业制度的主要成分。五项原则：目标统一；统一指挥；责任利相一致；精简高效；组织弹性。
管理制度－是指在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据。主要包括：生产管理制度、营销管理制度，研发管理制度，财务管理 制度和员工管理制度等
第二节公司法人治理结构
法人治理结构中的不同关系：信任托管（股东会与董事会）、委托代理关系（董事会与经理层）和相互制衡关系
法人治理结构的组成：三会一层
法人治理结构的功能：股东权力的确立，小股东利益的保障，利益相关者作用的发挥，信息披露与透明度的强化，董事会责任的明确。
法人治理结构的主要模式：大股东控制型（韩国和东南亚，家庭类或规模较小的企业）；经理控制型；主银行相机治理结构；股东和员工共同控制型（德国）
国有独资公司法人治理结构
党组织的地位和职责
出资人机构权责履行和作用
董事会的组成和权责履行
经理人的权责和相关制度
监督体系
监事会：依法和公司章程设立，对董事会、经理层的职务行为进行监督。负责检查财务，监督重大决策和关键环节，以及董事会和经理层的履职情况，不参与、不干预企业经营管理活动。
监事会的组成：一般由主席一人，监事若干组成。专职（选任）和兼职（派出和职工代表）。国有独资公司监事会成中不得少于5人，其中职工代表的比例不得低于三分之一。
民主和社会监督：实行以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。同时，实行重大事项信息公开和对外披露制度，将董事、监事，经理人员的信用记录在全国信息平台“信用中国”网站公开
党组织的内部监督制度：国有独资公司董事、监事和经理层的党员每年要定期向党组（党委）报告个人履职和廉洁自律情况。上级党组织对国有独资公司纪检组组长（纪委书记）实行委派制度和定期轮岗制度，可列度董事会和董事会专门委员会会议。
第三节企业组织结构
企业组织设计
内涵和要求
以企业战略目标为导向
适合本企业的业务特征
实现组织的精简高效
有利于员工能力的发挥
主要内容
设计业务职能：基本任务，一是勾画组织的总任务和职能特性；二是对组织职能进行分解。
设计所辖部门：两项任务：一是设置哪些部门；二是规定相互关系，有机整体
设计管理层级：管理 层级与管理幅度
设计职责与职权：纵向和横向
设计协作关系：解决专业化分工与协作之间的矛盾关系。
设计组织规划：管理 规范化，内部规则包括章程、制度、标准和方法等
设计的程序
确实企业目标
确定业务内容
确定基本架构
确实权责范围
确定领导关系
确定组织运营系统
企业组织结构与选择
U（一元结构，中央集权式，适用于一种产品或一个地区市场）
H（控股公司结构，适用于母子公司，高度分权）
M
N（网络型结构）
企业组织变革与创新
变革的类型
主动性与被动性：与环境互动关系。
激进性与激进性：变革的力度
结构变革与人员变革：变革的对象与内容
变革的过程
组织变革与创新的方向
扁平化
合作化
柔性化
网络化
平台化
