一级建造师 2024年 实务与管理八、施工进度管理

八、施工进度管理 一级建造师 2024年 实务与管理，包含施工进度控制方法应用、施工进度计划编制与控制。

八、施工进度管理

• 施工进度控制方法应用
  • 流水施工计划横道图
    • 1)工艺参数 指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 2)空间参数 指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数，数目一般用“M”表示。(一般称施工段，M=横向的个数) 3)时间参数 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距(K)和流水施工工期等
    • 无节奏流水施工 纵n横m后，本行都不全相等:采用最大差算出所有的流水步距，加上最后一个施工过程的所有流水节拍之和，加间歇减搭接，（大差法） 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种， 1)无节奏流水施工 (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 (2)相邻施工过程的流水步距不尽相等 (3)专业工作队数等于施工过程数; (4)各专业工作队能够在施工段上连续作业。
    • 等节奏流水施工 流水步距等于流水节拍 纵n横m后，本行全相等，不同行之间也都相等:采用最大差算出所有的流水步距，加上最后一个施工过程的所有流水节拍之和，加间歇减搭接 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 2)等节奏流水施工 (1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; (2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 (3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务 (4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业。
    • 3)异节奏流水施工 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以根据题意是否加速，加施工队，采用等步距和异步距两种方式。 (1)异步距异节奏流水施工特点 1)同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等， 2)相邻施工过程之间的流水步距不尽相等3)专业工作队数等于施工过程数;4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业。
    • 3)异节奏流水施工--- 不成倍 纵n横m后，本行全相等，不同行不全相等:可按题意(是否加速，是否加队伍)选择组织等步距还是异步距。---小的流水节拍是异节奏的流水步距 成倍的---加队伍 确认代表数（m的代表数） 取最大公约数==K 变成等步距 总队伍数=（代表数/K ）求得的所有个数之和=n‘ 公式=（m+n’-1）*k+间歇-搭接 1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等不同施工过程的流水节拍不等， 2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
  • 网络计划技术
    • 1.网络计划六参数计算以及在建筑工程中的主要应用? 双代号网络计划的计算【左早中迟右时差】总工期/关键线路/总时差 验算法:“迷宫-特工训练法 4.弱者与强者血量的“差距”就是弱者“失去自由的差距”，打上个“十叉”，也即弱者所在工作的自由十叉(自由时差) 5.利用双代号时标网络的总时差方法，通过自由时差算总 时差。 总时差=从该工作开始的线路自由时差之和的的最小值
    • 2.双代号时标网络(总时差计算?前锋线?)双代号时标网络的前锋线(实际进度检查记录的方式)左边滞后 右边超前，在线上正常 1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较， 2)实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
    • 3.单一延误?共同延误? ①单一工作延误 如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。 ②多项工作共同延误 在实际工程中，影响工期的干扰事件可能会很多，每个干扰事件的影响程度可能都不一样，有的直接在关键线路上，有的不在关键线路上，多个干扰事件的共同影响结果究竟是多少可能引起合同双方很大的争议，采用网络分析方法是比较科学合理的方法，其思路是，思路一、假设工程按照双方认可的工程网络计划确定的施工顺序和时间施工，当某个或某几个干扰事件发生后，网络中的某个工作或某些工作受到影响，使其持续时间延长或开始时间推迟，从而影响总工期，则将这些工作受干扰后的新的持续时间和开始时间等代入网络中，重新进行网络分析和计算，得到的新工期与原工期之间的差值就是干扰事件对总工期的影响也就是承包商可以提出的工期索赔值，
    • 工期优化 费用优化 (①工期固定、费用最低②费用固定、工期最佳) 资源优化 (①资源有限、工期最短②工期固定、资源均衡) 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不 断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。 [B-1]选择优化对象应考虑下列因素: ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，②有备用资源的工作; ③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作 【网络优化思路】 1.算出需压缩时间，以及现需要调整的网络图的关键线路 2.分析压缩哪个工作最划算，及其可压缩天数，得出压缩费用， ①独立工作随便压 ②如出现平衡工作，最大可压缩时费用(间为此时关键线路与次关键线路时间差，如需继续压缩则需同时压缩多条关键线路上的关键工作。) 3.执行第二步压缩直至达到第一步的需压缩时间为止。
    • 5.双代号网络计划绘制? 1.紧前变紧后，画图左向右。 2.独占(紧后)实工作，共享(紧后)虚暂搁只要逻辑规则对，画的再丑也不错。 3.尽量别交叉，水平有限必须交叉时画过桥， 4.检查:1)逻辑!!!2)有无多余虚工作。 5.尽量在草稿纸上提升下颜值，再往答题纸上画。
• 施工进度计划编制与控制
  • 施工进度计划
    • 1.施工进度计划按编制对象分为?分别谁来领导编制?(1)施工总进度计划:一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 (2)单位工程进度计划:单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。(3)分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划:由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制，