导图社区 国寿（二期项目）生产安排
这是一篇关于国寿（二期项目）生产安排的思维导图，从地库人防区、地库非人防区、地上单体区、轴线、标高组几个方面作了概述。
这是一篇关于施工总体顺序的思维导图，包括：各个分包队伍的确定与中衡签订合同、钢筋加工区及堆场、木工加工区、办公室家具及空调、安装成本核算等内容。
中新集团新建(DK20140135地块)康美包亚太三厂二期项目工程 项目名称: DK20140135地块 项目经理: 薛成刚 项目属地: 苏州工业园区 建设单位:中新苏州工业园区开...
这是一篇关于东区精装修样板区进度2022.9.3的思维导图，想要了解家庭装修步骤的小伙伴可以收藏起来观看
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
国寿（二期项目）生产安排
地库人防区
负责人：徐晨
钢筋班组
材料
每天下班后统计现场剩余钢筋材料（按照规格分类）
现有数量
下次需求数量
什么时候到
我们保管还是班组保管
到了以后堆放在哪里
哪些材料不多了及时向材料员汇报
什么时候要
要多少
规格材质质量等要求
材料是否送检？及时和资料员沟通送检
送检数量
送检材料要求
及时让班组做好并通知材料员
质量
监理检查整改情况
问题汇总
带班组查看
定整改日期
整改后通知复查
技术负责人交代的事情是否完成
要及时反馈
有没有做
做了多少
过程是否遇到难题
现场施工质量亲自巡查
过程解决
不要等到验收解决
不合格及时返工
拍好照片
及时整改并反馈
进度
与既定浇筑混凝土日期进行对比
适当加班
发现延误及时找带班沟通
加人
加材料
创造工作面
及时向上反馈
人员
安排的施工任务，班组人员是否够
现场工人是否清楚怎么做？过程随时检查。
施工前跟工人和带班做好交底和检查标准
木工班组
每天下班后统计现场剩余模板、木方、钢管、盘扣等材料
现场工人是否清楚怎么做？
施工前做好交底和检查标准
瓦工班组
每天下班后统计现场剩余砌体、砂浆等材料
人防班组
每天下班后统计现场剩余人防材料（按照规格分类）
哪些材料不多了及时向人防现场带班及项目部施工负责人汇报
防水班组
每天下班后统计现场剩余防水材料（按照规格分类）
哪些材料不多了及时向项目部施工负责人汇报
架子工班组
每天下班后统计现场剩余材料（按照规格分类）
地库非人防区
负责人：邓洁良
地上单体区
负责人：樊骁
轴线、标高组
徐浩然
时嘉浩
阚腾
方正瑜
现场土方开挖、轴线、标高、混凝土浇筑控制标高、各种1米线、50线等
