一级建造师 十、施工成本管理

十、施工成本管理 一级建造师 管理与实务 2024年，介绍了施工成本计划及分解、 施工成本分析与控制等。

十、施工成本管理

• 施工成本计划及分解
  • 1.施工成本构成 ①施工项目成本(按制造成本法)=中标造价-期间费用-利润-税金 ②施工项目成本(按完全成本法)=中标造价-利润-税金 1.按昭施工项目成本划分为: 生产成本 质量成本 工期成本 不可预见成本/(例如罚款等)。 2.项目管理费 (例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等) 公差贪薪修劳保
• 施工成本分析与控制
  • 成本管理程序 (1)施工成本预测; (2)施工成本计划; (3)施工成本控制; (4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工成本考核。
  • 成本控制?1.成本控制--价值工程V=F/C (1)功能提高，成本不变;(2)功能不变，成本降低;(3)功能提高，成本降低;(4)降低辅助功能，大幅度降低成本;(5)成本稍有提高，大大提高功能。
  • 2.成本控制--赢得值 (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用(赢得值或挣值) 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价 2.计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWP)=计划工作量x预算单价 3.已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价
  • (二)计算思路 (1)算出BCWP(两种算法)，放在公式前面(2)按照“左费用右进度”原则以及“算费用时，进度同费用变”;'算进度时，费用同进度变”的原则进行计算。(3)CV→CPI,SV→SPI,“减变除”原则。进度提前，费用节支;进度滞后，费用超支，
  • [B-4,2018X]1.成本分析的方法 建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 因素分析法最为常用。 2.因素分析法(连环置换法) (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异,(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量，后价值量;先绝对值后相对值) (3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;
• 施工成本管理绩效评价与考核
  • [B-4，2018X]企业对项目部的考核内容: 1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况 2.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况, 3.成本计划的编制和落实情况。 4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况 5.施工成本核算的真实性、符合性。 6.考核兑现。