亿图脑图MindMaster产品管理流程
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产品管理流程
产品流程
人员管理
岗位责任
依据岗位确定职责
岗位工作内容
岗位职级
岗位晋升
岗位收入
团队
人力
项目监理
产品经理责任制
项目经理进行绩效考评
项目开发经理/架构师
前端开发工程师
后端开发工程师
大数据开发工程师
移动APP开发工程师
建立项目奖金制度
项目经理分配
结果为导向
产品组
产品经理
产品开发组
产品优化组
测试
运维
产品管理
对整个产品生命周期负责
需求管理
创建或改进需求
提炼需求
功能重整
需求优化
开发阶段
研发代码质量规范
运营阶段
市场维护
网络推广优化
运维和维护
产品资产管理
资产数据库
资产实践库
资产资料库
数据创新/数据创收
建立实验局
长期的产品验证平台
责任团队（产品团队/运维）
验证计划
每个月验证哪些产品/项目
验证人员
团队全体（轮询）
产品体验意见
产品BUG
产品改进意见
考核计划
每月最低意见数量
反馈机制
反馈项目组/产品组
反馈测试组
统一归档产品改进意见列表
产品迭代/优化需求
产品版本控制
项目使用版本
版本更新
版本消亡
基线和迭代版本
项目和产品的关系
自主决策产品
公司高层级决定
适配强制标准
适配专利/规避专利
按照产品开发流程进行
产物
产品
目标
范围
路线
迭代
产品型项目
依据产品进行客户选择
产品交付
标准版交付
定制开发版交付
产品定制开发流程
整合
迭代新版本
产品分支
项目型产品
项目签约后决定
按照项目交付流程进行
产物
项目交付物
单一用户
时间因素
项目合同约束
整合/改造/提取
产品
目标
范围
路线
迭代
产品开发周期
定义
调研
市场调研
目标用户调研
竞品分析
需求分析
业务逻辑
产品目标
用户需求
技术评估
设计
原型设计
业务流程
技术架构
界面布局
用户行为
交互设计
视觉设计
色彩设计
视觉规范
功能界面
操作界面
研发
技术实现
项目管理
团队协作
需求管理
质量控制
测试
用例测试
代码规范测试
用户体验测试
灰度测试
发布
准备发布
用户引导
销售培训
制定推广方案
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产品定价
迭代
数据分析
用户反馈
完善功能
数据收集、分析
调整运营策略
产品优化
团队组成
产品经理
项目经理
职责
项目需求
项目成本
项目进度
项目质量
项目风险
项目交付
产出
项目交付物
产品原型修订
产品版本/功能清单修订
人员
开发
UI
测试
运维
技术经理
技术预研
技术可行性
技术架构
技术把控/风险
技术难点解决
代码质量
产出
产品技术路线
产品技术迭代
产品技术培训
产品成本/资源
监督评审机制
项目/产品各阶段会议
各阶段决议书/文件
组织资产/归档
产品发布
产品迭代
专业的工具
产品输出物管理
各阶段成果
产品初始
BRD(商业需求文档)
MRD(市场需求文档)
PRD(产品需求文档)
RoadMap(产品路线图)
演进
产品输出物分类
产品类
产品目标
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产品规划
简介类
产品目录
产品简介
PPT介绍类
高层级PPT
公司高层
产品介绍
项目方案
售前汇报
实施部署
培训讲解
公司内部
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单一产品方案
多产品整合方案
项目建设方案
投标类
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技术
商务
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项目过程
需求
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质量
代码质量规则
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测试
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产品发布
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分析类
竞品分析
产品/功能调研报告
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售后/技术支持
FAQ
操作手册
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技术输出物分类
技术白皮书
技术演进
产品代码
版本管理
文档类
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文件格式分类
文件模板分类
文件素材分类
文档库设计
素材库设计
权限分级
排序
优先级顺序
流程审核过程（输出物及相关工作审核）
分工
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研发类
流程/过程管理类
过程
第一阶段（瀑布式）
计划时间
里程碑节点
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审核人员
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代码类
代码版本
代码包
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