导图社区 项目管理
这是一篇关于项目管理的思维导图，主要内容包括：项目结束，项目控制，项目执行，项目规划。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商业模型
项目管理
项目规划
确定项目目标
明确项目范围
确定项目需求
1. 与利益相关者沟通，了解项目需求。
2. 分析项目背景和目标，明确需求来源。
3. 识别潜在需求，避免遗漏关键功能。
4. 制定需求文档，确保需求明确、完整。
确定项目范围
制定项目计划
制定详细的项目计划和时间表。
制定项目预算
确定项目成本
确定项目团队
确定项目角色
确定项目负责人
确定项目团队成员
制定项目团队计划
制定项目团队沟通计划
明确项目目标和任务分配
制定项目团队培训计划
项目执行
实施项目计划
执行项目任务
建立有效的沟通机制。
管理项目风险并采取相应措施。
保持团队凝聚力和积极性。
管理项目资源
分配资源（人、材、机）
控制成本
监控项目进度
监控项目时间表
监控项目进度并及时调整。
监控项目质量
确保项目质量符合预期标准。
项目安全监控
确保施工现场安全、预防事故发生
项目控制
管理项目变更
确定项目变更
识别变更需求：关注项目过程中的需求变化，确保及时发现和记录。
分析变更影响：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，为决策提供依据。
提出变更建议：根据分析结果，提出合理的变更方案，并征求相关方的意见。
审批变更申请：对提出的变更方案进行审批，确保其合理性和可行性。
实施变更：在获得批准后，按照变更方案进行实际操作，确保项目顺利进行。
监控变更效果：对变更实施后的情况进行监控，评估变更效果，以便持续改进项目管理。
项目结束
完成项目任务
完成项目文档
编写项目报告
编写项目总结
完成项目验收
解散项目团队
总结项目经验
总结项目成功经验
总结项目失败教训
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