每月工作及下月工作计划思维导图

这是一个关于每月工作工作及下月工作计划思维导图，总结了上月工作不足，在质量管理、成本管理方面等，并制定了下个月的计划。

烧成一3班 陈永华4月工作总结 及5月工作计划

• 上月工作不足
  • 产量管理
    • 不足：
      • 攻关措施：检查设备，确保设备运行正常，减少因人为保养不到位造成仃机仃线，培训员工操作技能，
  • 质量管理
    • 不足：
      • 攻关措施：釉线要多检查砖面，定期清洗盅罩，减少砖面缺陷，出窑检查砖面，检查平直度发现超出标准及时调整
  • 损耗管理
    • 不足：
      • 攻关措施：要求各岗位认真做好本职工作，减少人为烂砖造成损耗大，
  • 成本管理
    • 不足：
      • 攻关措施：节约用水，不能用自来水冲地，：节约用电，人离关灯关风扇减少浪费用电，要求炉工保养每小时检查喷枪，减少息枪造成用气大，
  • 安全管理
    • 不足：针对公司近段时间多部门出现的工伤.
      • 攻关措施：每个星期集中3次员工开安全培训，分析工伤的案例，排查车间的安全隐患，创造一个安全的工作环境，高温环境下，提醒员工下班多休息，上班多喝水，
  • 设备管理
    • 不足：设备故障多，轴承缺油，入口烂棒夹
      • 攻关措施：要求机修每天对轴承加油，做到勤加少加，上班要检查设备运行情况，发现问题及时处理，干燥出囗棒头加压片，防止棒头出来造成高低不平，更换磨损的托铁，
  • 人员管理
    • 不足：员工上班精神不集中，纪律散慢，上班睡觉，在岗位抽烟
      • >攻关措施：每天班前会要求员工遵守工资制度。发现员工出现违纪行为，按公司制度处理。要求员工下班，多休息。加强巡查车间岗位，发现违纪及时处理
  • 6S管理
    • 不足：本月6s检查，执砖机物品摆放不合理，淋釉房前后台面乱摆放要整改
      • 攻关措施：加油要勤加少加，滴落地面及时清理，要求执砖工每天整理好物品摆放 利用早班星期四…星期天对车间深度清洁
• 下月工作规划 （重点工作，请备注“重点”）
  • 产量管理
    • 目标：32500
      • 具体措施：确保设备运行率，稳定提速
  • 质量管理
    • 目标：95%
  • 损耗管理
    • 目标：0.5
      • 具体措施：落实岗位操作技能，减少人为烂砖损耗，
  • 成本管理
    • 目标节能降耗：
      • 具体措施：节约用水，不能用水冲地，人要做到人离关灯关风扇， 空调设定温度。不浪费一度电。釉线淋釉量走要求中间，不能偏高或偏低，干燥出来分层不能过淋釉造成浪费釉料
  • 安全管理
    • 目标：0工伤
      • 具体措施：加强员工安全培训，加强安全隐患排查，执砖工执烂砖不能站在平台砖面上执，要放出来轻拿轻放
  • 设备管理
    • 目标：0大机械故障
      • 具体措施：定期检查电气设备，不能带病工作确保机械运行正常，要知道车间备件放在那里，
  • 人员管理
    • 目标：加强员工现场培训，
      • 具体措施：全月开展班前班后会和现场安全培训，对出现违规操作的及时指出改正，减少人为事故出现
  • 6S管理
    • 目标：0
      • 具体措施：每班要对设备清洁，地面冲洗，整理整顿车间物品，对有用的整理好，没用的清理 每星期2次深度大清洁
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