导图社区 工作总结
工作总结及下月工作计划,介绍了本月的不足和下月工作规划(重点工作,请备注“重点”),有兴趣的可以看看哟。
编辑于2023-08-29 13:35:21 广东烧成一3班 陈永华9月工作总结 及10月工作计划
上月工作不足
产量管理
不足:
攻关措施:检查设备,确保设备运行正常,减少因人为保养不到位造成仃机仃线,培训员工操作技能,
质量管理
不足:
攻关措施:釉线要多检查砖面,定期清洗盅罩,减少砖面缺陷,出窑检查砖面,检查平直度发现超出标准及时调整
损耗管理
不足:
攻关措施:要求各岗位认真做好本职工作,减少人为烂砖造成损耗大,
成本管理
不足:
攻关措施:节约用水,不能用自来水冲地,:节约用电,人离关灯关风扇减少浪费用电,要求炉工保养每小时检查喷枪,减少息枪造成用气大,
安全管理
不足:针对公司近段时间多部门出现的工伤.中署等
攻关措施:每个星期集中3次员工开安全培训,分析工伤的案例,排查车间的安全隐患,创造一个安全的工作环境,高温环境下,提醒员工下班多休息,上班多喝水,
设备管理
不足:设备故障多,轴承缺油,传动多齿走位棒不动
攻关措施:要求机修每天对轴承加油,做到勤加少加,上班要检查设备运行情况,发现问题及时处理,干燥出囗棒头加压片,防止棒头出来造成高低不平,更换磨损的托铁,
人员管理
不足:员工上班精神不集中,纪律散慢,上班睡觉,在岗位抽烟
>攻关措施:每天班前会要求员工遵守工资制度。发现员工出现违纪行为,按公司制度处理。要求员工下班,多休息。加强巡查车间岗位,发现违纪及时处理
6S管理
不足:本月6s检查,执砖机物品摆放不合理,淋釉房前后台面乱摆放要整改
攻关措施:加油要勤加少加,滴落地面及时清理,要求执砖工每天整理好物品摆放 利用早班星期四…星期天对车间深度清洁
下月工作规划 (重点工作,请备注“重点”)
产量管理
目标:32000
具体措施:确保设备运行率,稳定提速
质量管理
目标:95%
具体措施:严格执行各工艺要求操作,减少质量事故发生
损耗管理
目标:0.5
具体措施:落实岗位操作技能,减少人为烂砖损耗,
成本管理
目标节能降耗:
具体措施:节约用水,不能用水冲地,人要做到人离关灯关风扇, 空调设定温度。不浪费一度电。釉线淋釉量走要求中间,不能偏高或偏低,干燥出来分层不能过淋釉造成浪费釉料
安全管理
目标:0工伤
具体措施:加强员工安全培训,加强安全隐患排查,执砖工执烂砖不能站在平台砖面上执,要放出来轻拿轻放
设备管理
目标:0大机械故障
具体措施:定期检查电气设备,不能带病工作确保机械运行正常,要知道车间备件放在那里,
人员管理
目标:加强员工现场培训,
具体措施:全月开展班前班后会和现场安全培训,对出现违规操作的及时指出改正,减少人为事故出现
6S管理
目标:0
具体措施:每班要对设备清洁,地面冲洗,整理整顿车间物品,对有用的整理好,没用的清理 每星期2次深度大清洁
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