二建管理-第1章-施工管理1

施工方的项目管理的思维导图，包括建设工程项目管理的类型、施工方项目管理的目标和任务两个方面的内容，希望梳理的内容对你有效喔！

2Z101010 施工方的项目管理

• 1. 建设工程项目管理的类型
  • 项目管理的概念
    • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（一时间、二工作、三目标）
  • 项目管理的类型（五方）
    • 业主方
      • 1.包括：投资方、开发方和咨询公司（代表业主方利益）
      • 2.建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心。
    • 设计方
    • 施工方
      • 包括：施工总承包方、分包方（专业分包）
    • 供货方
      • 包括：材料供应商、设备供应商
    • 工程总承包方
      • 设计-施工总承包（D-B)
      • 设计-采购-施工总承包（EPC)
  • 全寿命周期
    • 决策阶段
      • 任务：确定项目的定义
      • 编制项目建议书
      • 编制可行性研究报告
    • 实施阶段
      • 任务：实现项目目标
      • 1.设计准备阶段
        • 编制设计任务书
      • 2.设计阶段
        • 初步设计
        • 技术设计
        • 施工图设计
      • 3.施工阶段
        • 施工
      • 4.动用前准备阶段
        • 竣工验收
      • 5.保修阶段
        • 保修
      • 1
    • 使用阶段
      • 交付使用
  • 五方项目管理目标和任务
    • 总结
      • 1. 安全管理最重要
      • 2. 项目管理←→实施阶段
      • 3. 对业主而言，进度目标交付使用（动用）的时间目标
      • 4. 三控：消费、进度、质量；三管：安全、合同、信息
      • 5. 工程总承包方的管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和收尾等工作。
• 2. 施工方项目管理的目标和任务
  • 施工总承包方（简称：总包）
    • 1.对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
    • 2.工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工。
  • 施工总承包管理方（简称：总管）
    • 1.对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总责任，即负责组织和管理所有分包方。
    • 2.一般不参与施工任务，若通过投标（竞标）获得施工任务，可参与施工。
    • 3.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订），但应业主方要求可参与招标与发包工作。
    • 4.由业主选定的分包应经总包管理方的认可。
  • 施工总承包管理方与施工总承包管理方对比（总包与总管对比）