项目管理PMP挣值EVM管理公式

辅导同学的时候发现很多同学对这一块比较难理解，所以分享这个部分的精炼部分，其实在项目管理PMP考试中，针对挣值EVM管理，理解这个内容基本上都能应对考试啦！虽然计算题目慢慢减少，但学习这个部分有助于我们理解项目管理的系统性管理，同时，有利于理解敏捷管理中的进度成本管理，加深理论的理解，才能更好的用于实战，会更系统和整体性的管理项目。

P M P 挣 值 E V M管理公式

• 1||| 基本概念
  • PV
    • 计划值
      • 在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
  • AC
    • 实际成本
      • 在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本
  • EV
    • 挣值
      • 在既定时间段内实际完工工作的预算成本
  • BAC
    • 完工预算
      • 对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算
        • 总平面图
  • 掌握基本概念
• 2||| 绩效指标
  • SV
    • 进度偏差
      • SV=EV-PV
        • SV<0，进度落后
        • SV>0，进度超前
  • CV
    • 成本偏差
      • CV=EV-AC
        • CV<0，成本超支
        • CV<0，成本超支
  • SPI
    • 进度绩效指数
      • SPI=EV/PV
        • SPI<1，进度落后
        • SPI>1，进度超前
  • CPI
    • 成本绩效指数
      • CPI=EV/AC
        • CPI=EV/AC
          • CPI=EV/AC
• 3||| 预测指标
  • ETC
    • 完工尚需估算
      • 在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本
        • ETC=(BAC-EV)/CPI
        • ETC=BAC-EV
  • EAC
    • 完工估算
      • 在某个时点，预测完成整个项目需要的成本
        • EAC=AC+ETC
        • EAC=BAC/CPI
  • TCPI
    • 完工尚需绩效指数
      • 在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平
        • CPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
  • VAC
    • 完工偏差
      • 在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。
        • VAC=BAC-EAC
• 这两部分理解下即可