施工管理的组织

二建管理-第1章-施工管理2，施工管理的组织的思维导图，从组织论和组织工具概述、工作任务分工在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用几个方面对其做了概述，快收藏起来吧！

2Z101020 施工管理的组织

• 组织论和组织工具概述
  • 系统目标与系统组织的关系
    • 影响目标实现的3个因素
      • 组织（决定性作用）
      • 人
      • 方法与工具
      • 结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素
    • 控制项目目标的4个措施
      • 组织措施（最重要）
      • 管理措施（合同措施）
      • 经济措施
      • 技术措施
  • 组织论与组织工具
    • 组织论
      • 组织结构模式
        • 指令关系
        • 职能组织结构
        • 线性组织结构
        • 矩阵组织结构
        • 静态关系
      • 组织分工
        • 工作任务分工
        • 管理任务分工
      • 工作流程组织
        • 逻辑关系
        • 管理工作流程组织
        • 信息处理工作流程组织
        • 物质流程组织
        • 动态关系
      • 2
    • 组织工具
      • 组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系
      • 组织工具
        • 四图
          • 项目结构图
          • 组织结构图
          • 合同结构图
          • 工作流程图
        • 两表
          • 工作任务分工表
          • 管理职能分工表
• 3. 工作任务分工在项目管理中的应用
  • 工作任务分工
    • 项目参与方都应编制各自的任务分工表
    • 每个项目都应编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分
    • 编制项目管理任务分工表程序
      • 首先，项目管理任务的分解
      • 其次，明确项目经理和各主管闭门或人员工作任务（分配）
      • 最后，编制项目管理任务分工表
  • 工作任务分工表
    • 主要明确各项目工作任务的主办（☆）、协办（△）和配合（○）部门，在表中分别用不同符号表示。
    • 每一个工作任务，都有至少一个主办部门
    • 运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作
• 4. 管理职能分工在项目管理中的应用
  • 管理职能
  • 管理职能分工表
    • 项目参与方都应编制各自的管理职能分工表（注：管理职能分工表能区分业主方和代表业主利益的项目管理方、监理方的管理职能。）
    • 概念：管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
    • 表示方式：拉丁字母表示管理职能
    • 适用范围：主要用于项目管理、也可用于企业管理
    • 优点：我国多数企业和建设项目，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的管理职能。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。（注：如果施工管理职能分工表不足以明确管路智能，则可以辅以使用管理职能分工描述书）

2Z101020 施工管理的组织

• 1. 项目结构分析在项目管理中心的应用
  • 项目结构图
    • 含义：通过树状图的方式岁一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
    • 表示方式：项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示（无箭头）
    • 分解原则
      • 考虑项目进展的总体部署
      • 考虑项目的组成
      • 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的法宝和进行，并结合合同结构
      • 有利于项目目标的控制
      • 结合项目管理的组织结构等
    • 分解前提
      • 群体工程：应进行项目结构分解
      • 单体工程：如有必要，也进行项目结构分解
    • 分解方法
      • 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
      • 3
  • 项目结构编码
    • 顺序：项目结构分解，编制项目结构图→项目结构编码→项目各管理工作编码
    • 结论1.项目结构编码依据项目结构图
    • 结论2.项目管理各工作编码依据，项目结构图和项目结构编码
• 2. 组织结构在项目管理中的应用
  • 组织结构图、合同结构图
    • 组织结构图
      • 含义：反应一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）
      • 表示方式：组织结构图中，矩形框表示工作部门，矩形框之间的连接用单向箭线（单箭头）
    • 合同结构图
      • 含义：反应一个建设项目参与单位之间的合同关系
      • 表示方式：合同结构图中，矩形框表示参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线（双箭头）
  • 三种组织结构模式
    • 职能组织结构
      • 1. 传统的组织结构模式
      • 2. 多个矛盾的指令源
      • 3. 我国多数的企业、学校、事业单位使用
    • 线性组织结构
      • 1. 军事组织系统
      • 2. 唯一指令源
      • 3. 缺点是指令路径过长
    • 矩阵组织结构
      • 1. 较新型组织结构模式
      • 2. 适宜用于较大组织系统（如：地铁）
      • 3. 两个指令源（纵向、横向）
      • 4.指令矛盾时，由最高指挥者协调或决策（实线）
      • 注意：1. 矩阵组织结构图中有实线，以实线方向指令为主。
      • 注意：2. 横向为项目管理部，纵向可以是投资控制、进度控制、合同管理等部门。
• 5. 工作流程组织在项目管理中的应用
  • 工作流程组织的任务
    • 分类：工作流程组织
      • 管理工作流程组织
        • 虚
        • 投资控制流程
        • 进度控制流程
        • 合同管理流程
        • 付款流程
        • 设计变更流程
      • 信息处理工作流程组织
        • 进度报告数据处理流程
      • 物质工作流程组织
        • 实
        • 钢结构深化设计
        • 弱电工程物资采购
        • 外立面施工
    • 建设项目主要的工作流程组织：
      • 设计准备工作的流程
      • 设计工作的流程
      • 施工招标工作的流程
      • 物资采购工作的流程
      • 施工作业工作的流程
      • 物质流（设计、施工、采购）
      • 各项管理工作的流程
        • 管理留（虚）
      • 与工程有关的信息处理的流程
        • 信息流（数据）
    • 工作流组织的任务：定义工作的流程
    • 项目参与方有各自的工作流程组织的任务
  • 工作流程图
    • 含义：反应工作之间的逻辑关系
    • 表示方式：工作流程图中，矩形框表示工作（工作任务），菱形框表示判别条件，框之间的连接用单向箭线（单箭头）