国内经营承揽考核管理办法

这是一篇关于国内经营承揽考核管理办法的思维导图，主要内容包括：全员经营，经营事业部，项目部（分公司），公司本级，经营承揽考核奖金基数的统计原则。

国内经营承揽考核管理办法

• 经营承揽考核奖金基数的统计原则
  • 未承担施工任务的项目奖金基数提取额按不高于集团统计的承揽指标的30%计取
  • 经营事业部起主要作用 项目部（分公司）分劈上限为20%，项目部（分公司）配合包含但不限5项基本工作，每项工作均占4%，完成n项工作计取4%*n比例合同额。
    • （1）项目部（分公司）现场踏勘，按市场开发部业务要求出具踏勘报告；考察建设单位的综合实力（如施工能力、资金能力、信誉口碑等）；
    • （2）提供当地材料、机械设备、劳务等实际价格，初测项目成本；
    • （3）垫付用于本项目的投标费用；
    • （4）投标配合工作，如配合对接信息、提供车辆等；
    • （5）项目部（分公司）直接参与编标
  • 项目部（分公司）起主要作用 经营事业部分劈上限为40%，经营事业部配合包含但不限2项基本工作，完成后计取20%或40%比例的合同额。
    • （1）配合项目部（分公司）对接业主、平台公司，设置有利条件；考察建设单位的综合实力（如施工能力、资金能力、信誉口碑等）；
    • （2）编制投标策划书，对接市场开发部，跟踪各项编标业务的进度。
• 公司本级
  • 基础承揽奖
    • （1）完成指标低于集团公司确保经营承揽任务指标60%（不含）的，按考核奖金基数的0.03%提取；
    • （2）完成集团公司确保经营承揽任务指标60%（含）至100%（不含）的，按考核奖金基数的0.05%提取；
    • （3）完成集团公司确保经营承揽任务指标100%（含）至120%（含）的，按考核奖金基数的0.06%提取；
    • （4）完成集团公司确保经营承揽任务指标且考核奖金基数超过120%（不含）的，考核奖金基数超出部分按0.08%提取；
    • （5）经营战略考虑的投标项目（标前测算无利润，但按程序报集团公司审核同意后），按考核奖金基数的0.02%提取。
  • 效益奖
    • 以责任成本预算利润率为标准，对所有中标项目分别考核，奖金基数以集团公司统计确定的公司年度承揽任务中单个项目的合同额计算。投资项目以集团公司补充计提后的收益为准。责任成本预算利润率5%及以上的项目，按承揽任务额的0.03%另行计取。
  • 专项经营奖
    • 1.自有资质项目，计取系数0.05%
    • 2.“两铁”项目，计取系数0.03%
    • 3.专业经营项目，计取系数0.05%
    • 4.“两新”项目，计取系数0.03%
• 项目部（分公司）
  • 常规项目
    • 自揽
      • 开拓：计取系数0.06%
      • 滚动：计取系数0.05%
    • 协揽
      • 开拓：计取系数0.04%
      • 滚动：计取系数0.03%
  • 专业经营项目
    • 100万以下：计取系数0.8%
    • 100万-500万：计取系数0.5%
    • 500万-1000万：计取系数0.2%
    • 1000万-3000万：计取系数0.1%
    • 3000万以上部分：计取系数0.05%
  • 经营专班
    • 跟踪项目中标后，按照承揽项目的施工任务合同额为基数，计取比例为10%-50%之间，承揽奖按照常规项目计取系数进行计算。
• 经营事业部
  • 基础奖
    • 常规经营人员 按完成比例发放
      • 执行总经理：5万元/年
      • 一级/二级经理：3.5万元/年
      • 经营主管/助理：2万元/年
    • 起步经营人员 保底发放和常规原则就高发放
      • 执行总经理：3万元/年
      • 其他人员：2万元/年
  • 承揽奖 累进法计算
    • 30亿以内：计取系数0.05%
    • 30亿-60亿：计取系数0.03%
    • 60亿以上：计取系数0.02%
  • 专项经营奖
    • 1.自有资质项目，计取系数0.05%
    • 2.“两铁”项目，计取系数0.03%
    • 3.专业经营项目，计取系数0.05%
    • 4.“两新”项目，计取系数0.03%
• 全员经营
  • 特殊贡献奖
    • 按项目承揽额的0.03%给予奖励，奖励原则按在项目承揽中起到的作用大小分别计取
  • 编标协助奖
    • 协助编标：100元/天
    • 配合参加开标、答辩、工地踏勘等：按项目给予每人2000元
  • 区域助勤人员
    • 一级/二级经理：3万元/年（满勤）
    • 经营主管/助理：2万元/年（满勤）
• 名词解释 （1）自有资质项目 指以三公司（华东公司）资质中标的项目。 （2）“两铁”项目 指捍卫“铺架劲旅”品牌的铁路项目和城市轨道铺轨项目。 （3）“两新”项目 a.专精特新业务：铺架、电务、盾构施工及配套、钢结构、轨道交通运营维保、物流、水环境综合治理、城市运营。 b.战略新兴产业：新一代信息技术、高端装备制造、新材料、新能源、节能环保、相关服务业、未来空间，及战略性新兴产业基础设施建造业务（如高标准厂房） 国家水网主骨架和大动脉建设、世界级港口群建设、流域防洪、海绵城市、抽水蓄能、海上风电、矿产资源开发、矿山采剥与专用线建设、多元JM 融合业务、民航基础设施建设、水生态治理、荒漠化治理、新能源、新材料、海洋经济、银发经济,以及深地空间开发、人工智能、工业互联网等战新产业和未来产业。 （4）专业经营业务 指铺架产业链延伸业务，指地铁综合维保业务（包含地铁维保、道床更新改造、地铁质量检修业务等）、铁路局业务（包含大中修、物流运营、城市改造等）、能够投建营一体化的运营业务、分公司、部、中心业务（包含混凝土、运架梁、焊轨、大机养、电务、检修、道岔、材料加工安装、试验检测、测量承包等）。 （5）自揽项目 指公司依靠自有资源或是集团公司区域指挥部资源而中标的项目。 （6）协揽项目 协揽项目是指上级或是外部单位牵头运作，分配给公司的项目（如股份分配的项目、局地产项目、其他单位作为总承包方我方未参与前期经营，仅作为联合体成员中标的项目等）。