建设工程项目目标的动态控制

二建管理-第1章-施工管理4，2Z101040建设工程项目目标的动态控制思维导图，从项目目标动态控制的方法、动态控制方法在施工管理中的应用这两个部分做了阐述。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

• 1. 项目目标动态控制的方法
  • 动态控制原理
    • 动态控制分5步，指过程中
    • 准备工作
      • 1. 目标分解，确定目标控制的计划值
    • 实施阶段
      • 2. 收集项目目标的实际值
      • 3. 定期进行目标的计划值和实际值的比较
      • 4. 比较如有偏差，采取纠偏措施纠偏
      • 核心
    • • 5. 若有必要进行项目目标的调整
        • 原定目标不合理
        • 原定目标无法实现
  • 动态控制纠偏措施
    • 组织措施
      • 调整项目组织结构
      • 调整任务分工、管理职能分工
      • 调整工作流程组织
      • 调整项目管理班子人员
      • 组织论，与人有关
    • 管理措施（合同措施）
      • 调整进度管理的方法和手段
      • 改变施工管理
      • 强化合同管理
    • 经济措施
      • 落实加快进度所需资金
    • 技术措施
      • 调整设计
      • 改进施工方法
      • 改变施工机具
      • 设计、方案、材料、机械
  • 项目目标的事前控制
    • 事前控制（主动控制）
      • 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素
      • 针对这些影响因素采取有效的预防措施
    • 过程控制（动态控制）核心
      • 定期进行项目目标的计划值和实际值得比较
      • 当发现目标偏离时采取纠偏措施
• 2. 动态控制方法在施工管理中的应用
  • 运用动态控制原理控制施工进度
    • 1. 工程进度目标的逐层分解
      • 工程总进度规划
      • 工程总进度计划
      • 各子系统进度计划
      • 各子项目进度计划
      • 考排序，先总后分
    • 2. 施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
      • （1）收集施工进度实际值
      • （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
        • 一般的项目控制周期为一个月； 进度的计划值和实际值得比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告
      • （3）通过比较发现偏差，则采取相应的纠偏措施
    • 3. 如有必要，调整施工进度目标
  • 运用动态控制原理控制施工成本
    • 1. 施工成本目标的逐层分解
      • 通过编制施工成本规划，分析和论证成本目标实现的可能性，对整个目标进行分解。
    • 2. 施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
      • 收集施工成本的实际值
      • 定期比较施工成本的计划值和实际值
      • 比较如有偏差，则采取纠偏措施
    • 3. 如有必要，调整施工成本目标
  • 运用动态控制原理控制施工质量
    • 1. 施工质量
    • 2. 材料、半成品、成品质量
    • 3. 设备质量
• 常考问题
  • 1. 动态控制工作程序第一步（准备工作）是什么？
  • 答1：目标分解，确定目标控制的计划值
  • 2. 动态控制工作程序中，实施过程第一步是什么？
  • 答2：收集项目目标的实际值