施工项目经理的任务和责任

2Z101050施工项目经理的任务和责任思维导图，从项目经理的相关概念、《建设工程施工合同中涉及项目经理的相关条款》、施工项目经历的任务、施工项目经历的责任几个方面作了介绍。

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

• 项目经理的相关概念
  • 1. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
  • 2. 施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程中全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
  • 3. 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
• 《建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的相关条款
  • （1）项目经理经承包人授权后代表 承包人负责履行合同
  • （2）项目经理应该是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为醒目经理缴纳社会保险的有效证明
  • （3）项目经理应常驻施工现场，不得同时担任其他项目的项目经理。项目经历确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
  • （4）项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告（先斩后奏）
  • （5）承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未同意不得擅自更换
  • （6）发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人接到更换通知14天内向发包人提出书面改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人在接到第二次更换通知28天内更换，并将新任命的项目经理相关资料书面通知发包人
  • （7）项目经理因特殊情况授权下属人员履行工作指责的，应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意
  • 总结
    • （1）正式聘用：劳动合同，社保证明
    • （2）常驻
    • （3）先斩后奏：（48小时，发包人和总监）
    • （4）更换
      • 承包人要求更换：14天，通知业主+监理
      • 发包人要求更换：14天（改进报告）+28天
    • （5）授权：7天，通知监理，业主同意
    • 至少考2分
• 1. 施工项目经历的任务
  • 项目经理可行使以下管理权利
    • 组织项目管理班子
    • 以法定代表人的代表身份处理项目外部关系，签署相关合同
    • 指挥工程项目建设的生产经营活动
    • 选择施工作业队伍
    • 进行合理的经济分配
  • 项目经理的任务
    • 行政管理
    • 项目管理
      • 施工安全管理
      • 施工成本管理
      • 施工进度控制
      • 施工质量控制
      • 施工合同管理
      • 工程信息管理
      • 工程组织与协调
      • 三控、三管、一协调
• 2. 施工项目经历的责任
  • 项目管理目标责任书
    • 含义：在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
    • 编制依据
      • 项目合同文件
      • 组织的管理制度
      • 项目管理规划大纲
      • 组织的经营方针和目标
      • 项目特点和实施条件与环境
  • 项目经理的职责
    • 组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划
    • 主持制定并落实质量、安全、技术措施和专项方案
    • 对资源进行质量管控和动态管理
    • 对机械、设备、工器具进行监控
    • 组织或参与评价项目管理绩效
    • 进行授权范围内的任务分解和利益分配
    • 参与竣工验收
    • 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报……
  • 项目经理的权限
    • 参与
      • 招投标、合同签订
      • 组建项目部
      • 组织对项目的重大决策
      • 选择分包人
      • 选择供应商
    • 决定
      • 主持项目部工作
      • 授权范围内资源使用
      • 指定项目部管理制度
    • 授权范围内与相关方的直接沟通
  • 项目经理的责任
    • 项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任
    • 政府主管部分主要追究法律责任
    • 企业主要追究经济责任，单项目经理违法行为导致企业的损失，也可以追究法律责任

2Z101060 施工风险管理

• 1. 风险和风险量
  • 事件风险量的区域
  • 风险等级
    • 一级风险：风险等级最高，后果灾难性，造成恶劣社会影响和政治影响
    • 二级风险：风险等级较高，后果严重，造成较大分为破坏或人员伤亡
    • 三级风险：风险等级一般，后果一般，造成破坏范围较小
    • 四级风险：风险等级较低，后果可忽略，不会造成较大损失
  • 通过风险概率和风险损失得到相应的风险等级：平均去零头
• 2. 施工风险的类型
  • 组织风险
    • （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
    • （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力
    • （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
    • 与人有关
  • 经济与管理风险
    • （1）工程资金供应条件
    • （2）合同风险
    • （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量
    • （4）事故防范措施和计划
    • （5）人身安全控制计划
    • （6）信息安全控制计划等
    • 合同、防火设施、计划
  • 工程环境风险
    • （1）自然灾害
    • （2）岩土地质条件和水文地质条件
    • （3）气象条件
    • （4）引越火夹和爆炸的因素等。如加油站
    • 外界客观存在
  • 技术风险
    • （1）工程设计文件
    • （2）工程施工方案
    • （3）工程物资
    • （4）工程机械等
    • 设计、方案材料、机械
• 3. 施工风险管理的任务和方法
  • 风险识别（找风险）
    • 收集风险信息
    • 确定风险因素
    • 编制施工风险识别报告
  • 风险评估（量化）
    • 分析风险发生概率
    • 分析风险发生损失量
    • 确定风险量和风险等级
  • 风险应对（措施）
    • 规避
    • 减轻
    • 自留
    • 转移
  • 风险监控（实施）
    • 进展过程中预测风险，进行监控并提出预警