供方管理

供方管理是指企业对供应商进行全面管理和监督的过程，旨在确保供应商能够按时交货、提供合格的产品或服务，并与供应商建立良好的合作关系。

供方管理

• 供方选择
  • 合格供方
    • 采购部根据BOM，采购申请单，固定资产购买申请审批表，直接选择
  • 合格供方不满足需找新供方
    • 采购部（供方基本情况调查表）调查企业
      • 采购部筛选后发送采购通则
        • 根据潜在供方评审表进行评审出并具供方质量保证能力调查评价表
          • 合格列入潜在合格供方清单
          • 不合格列入信息资源库
  • 顾客指定供方
    • 直接列入潜在合格供方清单
• 供方监控
  • 合格供方清单
    • 生成供方监控表
      • 单项评份低于 80 分，评分部门跟踪供应商整改并提交“纠正措施实施表”
      • 综合评分当月低于 80 分，采购部门跟踪供应商整改并提交“纠正措施实施表”
      • 综合评分连续 3 个月低于 80 分的供方 由采购部组织对供方进行审核并限期整改，同时要求供方质量部经理或总经理当面汇报并承诺整改期限，如期限内整改无效我司指定三方进入，采购组织相关部门验收，验收不合格取消供货资格，列入潜在合格供方。
• 供方过程审核
  • 最后一季度合格供方清单
    • 制定供方过程评审计划表
      • 制造过程审核提问表评分
        • 记录过程审核报告
    • 原料和贸易商按供应商质量能力评定表做评价
• 80-89 分为 B 级，限期整改三个月，在 三个月之内对不合格项提供整改计划措施同时停止新项目定点开发；0-79 为 C 级，限期三个月整改，取消供 货资格，六个月后再次进行复审，达到 B 级后恢复供货，整改无效此供方进行淘汰
• A 级供方 2 年评审一次,B 级供方 1 年评审一次，C 级 供方半年评审一次
• 列入合格供方清单
• 报价资格
  • 进行报价记录外发资料登记表
    • 价格记录采购物资比价表
      • 定点会议总经理批准正式确认供应商，输出外发资料登记表
        • 签订供货协议，价格协议，技术协议，质量协议
          • 采购输出布点确认单
            • 开发送样认可后质保出具供方产品认可通知单