导图社区 一级建造师第4章建设工程进度管理
第4章建设工程进度管理一级建造师2024年项目管理,帮助考生巩固和加深知识点的理解和记忆。
编辑于2024-04-30 14:58:49工程经济第十六、十七、十八一级建造师2024年工程经济,包含了工程量清单计价、工程计量与支付、工程总承包计价。一图看懂全章节内容,知识点系统全面,无需死记硬背,框架式结构清晰明了,轻松掌握知识点!
工程经济第十六、十七、十八配套章节练习题一级建造师2024年工程经济,通过多个单选题和多选题的形式,详细介绍了工程量清单的定义、作用、编制原则以及在实际操作中的注意事项。通过例题的形式,详细解释了工程量清单在编制过程中需要遵循的规则和步骤,如按照施工组织设计、施工规范、工程图纸等计算工程量,确定工程内容等。与教材或课程紧密相关,帮助学生巩固和加深对所学知识的理解与掌握。
工程经济第十三、十四、十五章一级建造师2024年工程经济,关于工程经济中各种计算方法和指标的详细说明。首先介绍了单位产品时间定额(工日)的计算方法,包括通过每工日产量或机械台班产量来确定。接着,解释了产量定额的概念,即工人在单位工日内应完成的合格产品数量,并给出了其计算方法。随后,内容介绍了人工定额的分类,包括单项工序定额和综合定额,说明了综合定额的两种表现形式:“综合”和“合计”。此外,还提到了时间定额与每日产量之间的换算关系。帮助理解相关知识点。
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工程经济第十三、十四、十五章一级建造师2024年工程经济,关于工程经济中各种计算方法和指标的详细说明。首先介绍了单位产品时间定额(工日)的计算方法,包括通过每工日产量或机械台班产量来确定。接着,解释了产量定额的概念,即工人在单位工日内应完成的合格产品数量,并给出了其计算方法。随后,内容介绍了人工定额的分类,包括单项工序定额和综合定额,说明了综合定额的两种表现形式:“综合”和“合计”。此外,还提到了时间定额与每日产量之间的换算关系。帮助理解相关知识点。
第4章 建设工程进度管理
工程进度影响因索与进度计划系统
工程设计进度影响因素 工程施工进度影响因素:其中,人为因素是最大的干扰因素。 4.施工单位自身因素影响 (1)施工技术因素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当;特殊材料及新材料的不合理使用,施工设备不配套,选型失当或有故障;不成熟的技术应用等。 (2)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当,计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
工程进度计划系统 横道图 优点:简单、使用方便(除此以外都是缺点)缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于工程进度计划的优化。【横道图的缺点是网络图的优点】特别是对于大型工程项目,因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。因此,采用横道图进行工程进度管理,有一定的局限性。 双代号网络图 2)网络图特点①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系)②能够通过时间参数计算,找出影响工期的关键工作和关键线路③能够通过时间参数计算,确定各项工作的机动时间(也即时差)④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整,实现对工程进度的动态控制。 正是由于网络计划的这一特点,使其成为最有效的进度控制方法。
流水工程进度计划
1)依次施工是一种最基本、最原始的施工组织方式。(1)没有充分利用工作面进行施工,工期较长; (2)如按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用, (3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量, (4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少,有利于资源供应的组织; (5)只有一个工作队进行施工作业,施工现场的组织管理比较简单。
2)平行施工 (1)能够充分利用工作面进行卫企期短(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量, (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加,不利于资源供应的组织: (5)有多个专业工作队在现场施工,广施工现场组织管理比较复杂。
3)流水施工 (1)尽可能利用工作面进行施工,工期较短;(2)各工作队实现专业化施工,有利于提高施工技术水平和劳动效率,也有利于提高工程质量 (3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业; (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡有利于资源供应的组织, (5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
2.流水施工的表达方式 (横道图+垂直图) 横道图 绘图简单,施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便。 垂直图 优点施工过程及其顺序清楚,时间空间状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。 缺点:编制实际工程进度计划不如横道图方便
流水施工参数 工艺参数--施工过程、流水强度 施工过程 首先需将工程对象划分为若干个施工过程施工过程划分的粗细程度由实际需要而定施工过程数目通常用n表示 流水强度 流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力例如:浇筑混凝士施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数 空间参数--工作面、施工段、 工作面 指供某专业工种的工作或某种施工机械进行施工的活动空间工作面的大小,表明能安排施工人数或机械台数的多少(最小工作面限定了人数上限)所需工作面的大小,取决于单位时间内完成的工程量和安全施工的要求 施工段 将拟建工程在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落施工段的数目,用m表示 时间参数--流水节拍、流水步距、流水施工工期 .空间参数--划分施工段,应遵循下列原则: (1)各施工段的劳动量应大致相等相差幅度不宜超过15%。 (2)每个施工段要有足够的工作面 (3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)目吻合,以保证建筑结构的整体性。 (4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工。 (5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分他工段,又分施工层。 流水节拍 某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。用K表示表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小,其流水速度快节奏感强;反之则相反 流水步距 两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间如果施工过程数为n个,则流水步距的总数为n-1个流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式 2)流水步距(确定原则) (1)各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序; (2)各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业; (3)相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接。 流水施工工期 从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间 流水施工工期一般不是整个工程的总工期
流水施工的基本方式 1.有节奏流水施工 1)等节奏流水施工有(组织间歇、提前插入) T=(m+n-1)*k+间歇-搭接 等节奏节拍=步距 t=k 异节奏流水施工 (1)异节奏流水施工方式。 ①等步距异节奏流水施工(成倍节拍流水施工) (2)加快的成倍节拍流水施工特点。 ①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍为倍数关系。 ②相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的,最大公约数。 ③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目。 ④各专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。 ①计算流水步距(改造后)。流水步距等于流水节拍的最大公约数, 即:K=[5,10,10,5]=5周 N=(代表数/K )求得的所有个数之和=N 公式=(m+N-1)*k+间歇-搭接 ②异步距异节奏流水施工。 (2)加快的成倍节拍流水施工特点。
2.非节奏流水施工 (1)基本特点。非节奏流水施工具有以下特点①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等;②相邻施工过程的流水步距不尽相等,③专业工作队数等于施工过程数;④各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
工程网络计划技术
知识点1:双代号网络计划基本概念 1.初识双代号 2.箭线(工作) (1)一项工作用唯 - 一条箭线和箭尾、箭头两个节点中的号码来表示(故称双代号网络); (2)节点必须编号,编号严禁重复,箭头节点编号一定大于箭尾节点编号。 (3)任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源; (4)虚工作(现实不存在) ① 虚工作既不消耗时间,也不消耗资源主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系时间参数的计算与实工作完全一样,只不过其持续时间为0 3.节点 (1)节点分为:起点节点、 终点节点、 中间节点. (2)节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。 4. 紧前工作、紧后工作 (1)紧前工作:紧排在该工作之前。 (2)紧后工作:紧排在该工作之后。 5.线路 (1)关键路线(一条或几条线路的总时间最长);(2)非关键线路。
知识点2:双代号网络图绘图规则 (1)必须正确表达已正确的逻辑关系(现实逻辑+画图逻辑,先后顺序,例如:先砌墙,再抹灰。)A工作做完后,B工作开始 (2)双代号网络图中,严禁出现循环线路。 不出现指向左方的水平箭线或者箭头偏向左方的箭线。 (3)严禁出现带双向箭头或无箭头的连线. (4)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 (5)严禁在箭线上引入或引出箭线 (6)共用母线:当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可采用母线法绘制。 (7)绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。 (8)图中只有一个起始节点, 只有一个终点节点。 节点编号由小到大,可以不连续,但不能重复。 (9)不允许出现编号相同的节点或工作。 两个节点之间只能有一条箭线
双代号网络计划的计算 知识点:工程网络计划有关时间参数的计算 一、时间参数的概念及其符号 1.工作持续时间(Di-j) 2.工期 (T) (1)计算工期(T)):根据网络图计算出来的工期。 (2)要求工期(T),任务委托人所要求的工期。 (3)计划工期(T),根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当规定了要求工期T时, Tp≤Tr当没有规定要求工期T时,Tp=Tc
4.工作的6个时间参数 (1)最早开始时间(ES),有可能开始的最早时刻, (2)最早完成时间(EF),有可能完成的最早时刻。 (3)最迟开始时间(LS),在不影响整个任务前提下,必须开始的最迟时刻。 (4)最迟完成时间(LF),在不影响整个任务前提下必须完成的最迟时刻。 (5)总时差(TF),在不影响总工期的前提下,该工作可以利用的机动时间。(6)自由时差(FF),在不影响其紧后工作最早开始的前提下,该工作可以利用的机动时间。
1.最早开始时间(取出来的) (1)起节点工作最早开始时间为0 (2)某工作有多个紧前工作时,则该工作“最早开始“等于各紧前最早完成的最大值 2.最早完成时间 最早完成时间=本工作的最早开始+本工作持续时间 3.最迟完成时间 ①结束工作的最迟完成时间=计划工期 ②其他工作的最迟完成时间 =紧后工作最迟开始时间的最小值 4.最迟开始时间最迟开始时间=本工作的最迟完成-本工作持续时间 5.总时差=本工作的最迟完成-本工作的最早完成 =本工作的最迟开始-本工作的最早开始 6.自由时差 自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间 7.确定计算工期TC (1)计算工期等于终点节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 (2)当无要求工期时,取计划工期等于计算工期Tp=Tc ①搭架子 ②)顺加取大算最早;确定计算工期: ③逆减取小算最迟; ④下面减上面算总时差; ⑤计算自由时差=min(后早始-本早完) 三、“二时标注法”简介(只是换了一下位置而已)
知识点1:单代号网络计划 1.初识单代号 步骤1:顺加取大,算最早 步骤2:计算相邻两个工作之间的时间间隔 步骤3:总时差 ①终点节点总时差TP-TC ②其他工作的总时差=紧后工作的时间间隔*紧后工作的总时差,如果其有多个紧后工作,取最小值。 步骤3:计算总时差,逆向递推 步骤4:计算最迟时间总时差 = 最迟开始-最早开始 最迟完成-最早完成 最迟开始 = 最早开始 + 总时差 最迟完成 =最早完成 +总时差 步骤4:计算最迟 步骤5:计算自由时差 步骤6:找出关键线路,逆向LAG=0
双代号时标网络及其计算 知识点4:双代号时标网络计划 1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。 2.双代号时标网络计划的特点(1)兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便,(2)能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路; 4.双代号时标网络计划的一般规定(1)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间(2)虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。 (3)工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。工作箭线实线右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
专题:双代号时标网络图的快速计算 1.找出关键线路:从终点开始逆向,没有波浪线的线路即为关键线路 2.标出各工作自由时差:波浪线的长度即为自由 时差 4.计算总时差:某项工作的总时差等于从该工作开始节点出发,经过该工作,到达网络计划关键线路中波形线长度和的最小值。(本工作及其后续工作的波形线之和最小值)
单代号搭接网络时间参数的计算 1.开始到开始时距(STS)的连接方法 2.开始到完成时距(STF)的连接方法 3.完成到开始时距(FTS)的连接方法 4.完成到完成时距(FTF)的连接方法
关键工作及关键线路确定方法 线路 网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示,也可依次用该线路上的工作名称来表示 关键线路 在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。工程网络计划中的关键线路可能不止一条。在工程网络计划实施过程中,关键线路还会发生转移。 关键线路上的工作称为关键工作。在工程网络计划实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。因此,关键工作的实际进度是建设工程进度控制的工作重点。 1.双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定 1)利用总时差进行判定总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。 在关键线路上可能有虚工作存在。关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出,也可用彩色箭线标出。关键线路上各项工作持续时间总和应等于网络计划的计算工期,这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。 2)采用标号法进行判定-- (1)标号法计算过程 ①网络计划起点节点的标号值为0. ②其他节点的标号值应根据公式按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算:bj= max(bi+Di-j) 所谓源节点,就是用来确定本节点标号值的节点, ③计算工期就是网络计划终点节点的标号值。④关键线路应从网络计划的终点节点开始,逆着线方向按源节点确定。 (2)关键节点与关键工作、关键线路的关系在双代号网络计划中,关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。关键节点必然处在关键线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路 当计划工期与计算工期相等时,双代号网络计划中的关键节点具有以下特性: ① 开始节点和完成节点均为关键节点 的工作,不一定是关键; ② 以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等。 3)基于时标网络计划进行判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
2.单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定1)利用工作总时差进行判定 总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。 2)利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。
施工进度控制
施工进度计划实施中的检查与分析 工程进度然测)紧统过程 调整系统过程
2.工程进度调整系统过程 1)分析进度偏差产生原因 施工单位自身原因:造成的一切损失由施工单位承担,施工单位需要采取赶工措施加快工程进度。同时,建设单位还可按合同约定对施工单位施行误期违约罚款。 建设单位或不可抗力原因:延长合同工期、费用索赔以弥补因建设单位原因造成的损失。 2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响(1)当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期。(2)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期。(3)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期。
实际进度与计划进度比较方法 实际进度与计划进度比较是工程进度控制的主要环节。 常用的比较方法有:横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。 1.横道图比较法 横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。 在工程进度计划执行过程中,只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方,即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。 2.S曲线比较法 S曲线比较法是指以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度比较方法。采用S曲线比较法,可在同一坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务量及其偏差情况 (1)工程实际进展状况 若工程实际进展点落在计划S曲线左侧(a点),表明此时实际进度超前。 若工程实际进展点落在计划S曲线右侧(b点),表明此时实际进度拖后 若工程实际进展点正好落在计划S曲线上,则表示此时实际进度与计划累计完成任务量目分比进度一致。 (2)工程实际进度超前或拖后的时间。 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度超前或拖后的时间。(水平方向表示时间) (3)工程实际超额完成或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际超额完成或拖欠的任务量。 (4)后期工程进度预测。若后期工程仍按原计划速度进行,则可作出后期工程计划S曲线如图4.3-3中虚线所示,从而可依此预计工期拖延▲TC。 左侧超前 右侧落后 4.前锋线比较法 (1)工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间。 (2)工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合表明该工作实际进度与计划进度一致。(3)工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
施工进度计划调整方法及措施 当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整工程进度计划时,调整方法主要有两种 一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期; 二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期 在实际工作中,可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整工程进度计划。 当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整工程进度计划时,调整方法主要有两种一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中,可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整工程进度计划。 1.压缩某些工作的持续时间 这种调整方法的特点是不改变工程进度计划中工作之间的逻辑关系,通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施,来缩短某些工作的持续时间以达到加快工程进度、缩短工期的目的。
(1)组织措施。如:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。 (2)技术措施。如:改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案,减少施工过程数量;采用更先进的施工机械等 (3)经济措施。如:实行包干奖励、提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。 (4)其他配套措施。如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。