工程业务管理

管控要点，主要包含安全管理、 质量管理、 造价管理、 环境、技术管理、 进度管理等。

工程业务管理

• 安全管理
  • 指导建立安全责任制，制定高风险作业标准
  • 监督、检查制度执行
  • 参与事故调查和处理
• 质量管理
  • 制定WHS点质量控制标准
  • 监督指导和检查质量计划执行
  • 质量检查和整改
  • 质量经验反馈
• 造价管理
  • 概、预、结、决算审查
  • 重大设计变更评审
  • 基本预备费审查
  • 投资进度监控
• 环境
  • 审查初设中环评及批复要求落实情况
  • 督导工程建设过程环保“三同时”落实
• 进度管理
  • 一级进度计划审批和协调
  • 二级进度计划备案
  • 专项进度计划审批
  • 项目开工、停工、复工审核
• 技术管理
  • 初步设计方案技术路线和关键设备性能参数审核
  • 重大设计变更评审
  • 关键设备选型（含品牌）审批
  • 联合调试方案审批
  • 技术支持
• 信息和沟通
  • 周报、月报及工程建设过程信息收集整理
  • 成员公司间工程建设业务协调沟通
• 管控要素
• 管理维度
• 管控要素
• 管理维度