导图社区 合作育肥
这是一篇关于合作育肥的思维导图,工资体系是企业管理中的重要组成部分,对于激励员工、提高员工满意度和保持员工稳定性具有重要作用。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
工资体系
建设,器材的使用与维护
做的好奖500
一般化不奖
做的不好罚500
问题反应及时
及时奖500
不及时罚500
数据精细化管理汇报
好,没问题奖500
有问题罚500
生活,饲料,物品的节俭
不好罚500
淘汰率百分之三,【走子猪途损不算】
少一头奖300
多一头罚300
料肉比【当批定标准】120-150公斤
加一个点罚500
当批次3.3
少一个点奖500
死亡率百分之零点五5000【特殊情况除外】
少死一头奖1000
多死一头罚1000
空栏期,相互协商补发每人每日100元或离开
生活,最近没有菜每月全部补700元,后面有种的了补500元,特殊情况另算
此工资计算是按照15000元1000头最高标准制定的,后面如果猪群不到,300-600头就按12000的标准套算,300头以下就按10000的标准套算
特殊情况【非洲猪瘟】期间每人每天200元
猪群卖完后3天洗栏时间和前面一样后面按100块每人每天
赶猪卖猪
赶猪
重量
好奖500
上下3公斤
打疫苗,打针
做的非常好奖100
做的一般不奖
评判标准第三天需不需要补打
做的非常不好罚1000
卫生
大环境卫生奖惩
做好了奖500
做不好罚500
生活区卫生
猪舍卫生
非常好奖1000
做的特别不好罚100