导图社区 预算管理
中级会计思维导图，总结了预算管理的主要内容、 预算的编制方法与程序、 预算管理等。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
预算管理
预算管理的主要内容
预算的特征与作用
与企业战略，目标保持一致
具有数量化，可执行性
预算的分类
预算的体系
预算的管理原则
预算工作的组织
预算的编制方法与程序
预算的编制方法
增量预算法与零基预算法：出发点不同
固定预算法与弹性预算法：业务量基础的数量不同
公式法 y＝a＋bx
列表法：固+变+混
定期预算法与滚动预算法：预算期的时间不同
全面预算的编制
业务预算的编制
销售预算：现金收入=当期现销收入+收回前期应收账款
生产预算：期初+本期增加-本期减少=期末
直接材料预算：期初+本期增加-本期减少=期末
直接人工预算：期初+本期增加-本期减少=期末
制造费用预算：制造费用预计现金支出=制造费用预算总额-非付现费用 变动制造费用：以生产预算为基础 固定制造费用：需逐项预计，通常与本期产量无关
产品成本预算：产品成本=料+工+费
销售及管理费用预算：销售及管理费用预计现金支出=销售及管理费用总额-非付现成本
专门决策预算的编制
财务预算的编制
现金预算：可供使用现金=期初现金余额+现金收入 现金余缺=期初现金余额+现金收入-现金支出 期末现金余额=现金余缺+现金筹措-现金运用
利润表预算
资产负债表预算
