企业管理

润建股份企业管理，企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

管理学

• 战备管理
  • 分析外部环境
    • 宏观众环境分析
    • 产业 环境分析
    • 竞争对手分析
  • 资源与能力，公司战略的支撑
    • 资源的定义与分类
    • 管理资源的开发
    • 进入新业务领域的决策与资源能力
  • 战略制订
    • 5种竞争力量
    • 外包战略
    • 进入民防御战略进攻就是最好的防守
    • 职能战略的选择
  • 战略的推进方式
    • 战略推进方式的分类
    • 战略聪明与合作
    • 兼并与收购战略
    • 业务重组
• 人力资源管理
  • 做好人力资源规划
    • 人力资源规划的作业
    • 人力资源规划的内容及基本程序
    • 管理者在人力资源规划中的角色
    • 人力资源现状核查
    • 人力资源供需预测方法
    • 严峻的人力资源管理形势
    • 人力资源规划的总体目标与步骤
  • 特色人才
    • 从职业和人际圈中寻求推荐
    • 员工推荐
    • 委任招聘专员
    • 聘用外部猪头
    • 网络招聘
    • 系统化管理
  • 选拔
    • 筛选面试，删除不合格者
    • 升级面试
    • 专项面试
    • 咨询证明人
    • 不可忽视的细节问题
  • 有效培训
    • 培训的原则
    • 培训的三大保障
    • 培训需求分析
    • 培训计划的制订
    • 培训计划的实施
    • 培训效果的评估
  • 管理员工的职业生涯
    • 职业生涯管理的基础
    • 职业开发中的角色
    • 晋升和调任的管理
    • 职业生涯管理和员工承诺
  • 绩效考核的五大运动
    • 考试认知总揽绩效考核
    • 考核体系
    • 实施考核
    • 绩效反馈
    • 考核结果应用
  • 优化的薪酬设计
    • 基于战略导向 的薪酬体系
    • 基于职位的薪酬体系设计
    • 误区
    • 新员工薪资考虑因素
    • 调薪方式
• 员工多样化管理
  • 管理者与员工的博弈点
    • 尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
    • 每个专业人才都是顾问型人才
    • 老板用能力低的人可能性很大
    • 要把公司当成家，公司的事就会变成难断的家务事
    • 实践证明空降兵很少有成功的
  • 量才适用，人人各有所宜
    • 容才比求才更难
    • 老员工不是废品
    • 你需要唱反调的人
    • 让平凡的人做出不平凡的事
  • 管人有方
    • 与狂傲者和谐相处
    • 巧妙与爱攻者相处
    • 让知识型员工自我管理
    • 撬开被动沟通者的嘴
  • 与时俱进
    • 新新员工不好管
    • 下确掌握新新人类心态
    • 更多的鼓励和尽可能 少的打压
    • 营造平等的工作氛围
    • 制度要硬手段要软
• 激励
  • 寻找激励的穴位
    • 人力激发的关键因素
    • 人力激发的飞镖与银针
    • 组织需要的是合力
  • 激励要素
    • 设定朋友多的目标
    • 期望最好的结果
    • 关注所有人和事
    • 认可个人化
    • 一起庆祝
    • 树立榜样
  • 激励的原则
    • 实事求是
    • 公平公正
    • 及时适度
    • 能级适应
    • 按需激励
    • 内在激励与外在相统一
  • 批评与激励相辅相成
    • 批评下属的若干方法
    • 因人而异，对症下药
    • 把握好批评的要求
  • 处罚的艺术
    • 处罚的原则
    • 善用处罚变处罚为激励
    • 高潮让受罚都戴罪立功
• 团队管理
  • 打造高水平团队
    • 高水平团队的领导的作用
    • 团队设想为一个高水平团队
    • 高水平团队对比工作小组
    • 团队的基础，
    • 成为高水平团队并取得最佳成就
    • 如何保持高水平团队
  • 塑造团队凝聚力
    • 追求共同的愿景
    • 尊重友爱
    • 提供依靠和支持
    • 做有效的沟通者
    • 凝聚力
  • 克服团队协作障碍
    • 信任
    • 掌控冲突
    • 兑现承诺
    • 增强责任感
    • 关注结果
  • 团队冲突管理
    • 冲突是建设性的也可是破坏性
    • 冲突管理策略，你像什么
    • 诚实谈判
    • 谈判的类型
    • 结合谈判步骤
    • 群际冲突
    • 第三方调停
• 沟通管理
  • 指导下属高效工作
    • 除了言传身教还要明确标准
    • 正面引导，能做好多少
    • 合理传递工作压力
    • 以身作则胜成千言万语
  • 上司沟通
    • 主动报告工作进度，让上司知道
    • 对上司的询问有问必答，让上司放心
    • 充实自己，努力 学习，让上司轻松
    • 接受批评，不犯三次错误，让上司省事
    • 毫无怨言接受任务，让上司信任
    • 对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步
  • 构建融洽的同事关系
    • 给自尊心一个房间
    • 说话时照顾多数人
    • 不可忘记赞美
    • 坦荡竞争，给对方留有余地
    • 巧妙周旋，将事情冷处理
    • 保持平常心，赢得同事信任
  • 沟通技巧
    • 解放非语言
    • 体态
    • 听声
    • 沟通地形
  • 方式与渠道
    • 虚拟会议
    • 书面沟通
    • 电话沟通
    • 电子邮件
    • 网络即时工具礼仪
  • 人际协调艺术
    • 掌握民他人辩论的语言技巧
    • 与异性争辩时注意的
    • 有效沟通阻止的扩散