导图社区 项目管理入门
关于项目管理入门的要点：1.项目启动初期；2.项目实施中期；3.项目实施后期，对三个点做了阐述，希望梳理的内容对你有用哦！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
项目管理入门
1. 项目启动初期
重点少关注人，多关注事，围绕事培养人
甲方情况
性质
国企
私企
外企
为什么做BIM
寻求实际价值
报奖
集团要求
领导政绩/展示
多者结合
实施阶段
要设定目标，但不要被目标束缚
设计
施工
运维
外协共同开发
多阶段结合
各阶段应用点不同
熟悉各阶段应用点
熟悉各阶段的衔接
市场
合同情况
总价
判断人工成本
是否低价
如何盈利
收费节点
每一笔百分比
完成设计阶段可以收到多少
完成设计+施工可以收到多少
今年预计可以收到多少
干活是为了挣钱
合约
明确BIM标准
建模标准
机电模板
建筑模板
结构模板
模型拆分
按楼层
按分区
报告模板
两个模板
有效果图封面
无效果图封面
图纸版本
招标图
送审图
审图通过图纸
消化图纸，是否具备工作条件
标准
2. 项目实施中期
让工作变的有趣
项目进度
明确项目进度
有明确项目进度
按计划执行
无要求的进度
按工作量给个节点
落后
人员不足
效率不高
战略性延迟交付
和商务打配合
提前
注意质量
注意人工投入
分析原因 寻求解决
怎么解决
工作量是否评估有误
是否可以和甲方沟通交付日期
项目质量
合同收款
是否到了节点
请款流程
甲方付款周期
开票
专票/普票
发票抬头
发票备注
发票税点要求
走内部流程 走外部流程
多咨询财务
成果已交付多少
对外联系 搞好关系
注意姿态
甲方领导
甲方办事员
直属对接人
平行方对接人
。。。
注意措辞
你/您
王总/王经理/王工
吗/么
是否/能不能
注意说话对象
时刻警惕自己的角色
代表公司
甲方
乙方
该客气客气 该强硬强硬
有底气
有证据
沟通的艺术
3. 项目实施后期
实施效果
有价值，得到业主认可
价值不大，有出现较大失误
我方出现较大失误
业主原因
其他层面原因
自我总结
收款多少，还剩多少
是否定期催款
和公司利润挂钩，和团队挂钩，和自己薪资挂钩
后续工作
人工充足，后续服务空间较大
人工符合预期，后续配合工作需要谨慎
人工成本超预期，后续配合工作尽量减免
人工成本远超预期，请示领导后续计划
围绕成本，价值最大化
工作总结
项目成果整理
项目应用点和价值体现
宣传展示
优秀项目负责人必备技能
