导图社区 组织与变革
这是一篇关于组织与变革的思维导图，主要内容包括：组织变革与组织文化，组织结构的类型，组织设计，组织概述。
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组织与变革
组织概述
组织的概念
名词：有两个或两个以上的人未来实现共同目标而有意识地结合在一起的一个合作系统
动词：指某项管理活动的过程，是管理活动过程，是管理的一个基本职能，即职能组织或组织的职能
组织的类型
组织的规模
小型组织
中型组织
大型组织
组织的目标分类
互益组织
工商组织
服务组织
公益组织
组织的形成方式
正式组织
非正式组织
按运用权力与权威的程度
功利型组织
强制型组织
规范型组织
组织的功能
人力聚集和放大作用
资源整合作用
满足人们心理需求作用
组织设计
组织设计的概念：一个动态的工作过程
新建的企业需要进行组织结构设计
原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计
组织结构需要进行局部的调整和完善
组织设计的基本原则
目标任务原则
分工与协作原则
统一指挥原则
有效管理幅度原则
责、权、利对等原则
集权相结合原则与分权
弹性结构原则
精干高效原则
组织设计的步骤
1.确立组织目标2.划分业务内容3.提出组织结构的基本框架4.确定职责和权限5.设计组织的运作方式6.决定人员配备7.形成组织结构8.调整组织结构
组织设计的成果
组织结构图
职务说明书
组织手册
组织结构的类型
直线制：最简单最基本的集权式组织结构形式（军队式结构）
优点：命令统一，决策迅速，指挥灵活，效率高
缺点：缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重
适用范围：生产技术比较简单，规模较小的企业
职能制：是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构
优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级行政领导的工作负担
缺点：形成多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥，易造成管理上的混乱
适用范围：劳动密集、重复劳动的大中型企业
直线-职能制：又称直线一参谋制。它是在直线制和参谋制的基础上，取长补短， 及收这两种形式的优点而建立起来的
优点：既发挥了职能机构专业管理的作用，又便于领导者统一指挥，避免多头领导
缺点：各职能部门自成体系，横向联系少，沟通效率差，对环境变化的反应迟钝
适用范围：较广泛，目前大多数中小企业采用这种组织形式
事业部制：（又称联邦分权化），是一种分权制组织形式
优点：1.责、权、利划分比较明确，有利于发挥各事业部的积极性、主动性；2.有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力去考虑宏观战略；3通过事业部门独立生产经营活动，有利于锻炼和培养高级管理人才。
缺点：1.需要较多素质较高的专业人员来管理事业部；2管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部的控制；4事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
矩阵制
“目标一规划制”，是由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结本核算、产品制造合而组成的一种组织形式。其中，纵向系统是按照职能划分的指挥系统；横向系统一般是按产品、工程项目或服务划分的管理系统
优点：1.加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；2组织对专业人员的 使用也富有弹性，有利于促进各种专业人士互相帮助、互相激发，相得益彰
缺点：1.成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够独； 2人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
适用范围：一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的发杂的重大工程项目或管理改革项目
网络型组织结构：网络型组织结构是目前流行的一种新形式的组织设计，是很精干的中心机构，以契约关系(或合作关系)的建立和维持为基础，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构
优点：一是降低管理成本，提高管理效益；二是有利于更大范围地整合优势资源；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理；四是具有更大的灵活性和柔性，能更好地适应外部环境的变化。
缺点：可控性太差，组织的运营比较被动；项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低
适用范围：具和服装制造企业；制造活动需要低廉劳动力的公司--
组织变革与组织文化
组织变革
是指组织根据客观环境的变化，及时对组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等多方面进行调整、改进和革新的过程
目的：提高组织的效能，特别是在动荡不定的环境条件下，实现组织可持续发展，增强组织活力，最终实现组织目标
概要
组织变革动因
组织变革内在动力
组织变革外在动力
组织变革步骤
解冻
变革
再冻结
组织变革阻力
个体和群体方面的
组织层次的阻力
文化的阻力
社会环境的阻力
组织文化：（又称企业文化，公司文化）
组织文化结构：1.精神层2.制度层3.物质层
组织文化功能：1.组织文化正功能2.组织文化负功能
组织文化变革
组织变革与组织文化的关系：1.先进的组织文化是组织变革的重要推动力2.落户的组织文化是组织变革的最大阻力
组织文化变革的条件：1.选择有利时机2.领导职位易人3.组织新而小4.组织文化弱
实现组织文化变革的策略：1.客观评估分析现有的组织文化2.及时利用大规模危机3.任命新的高层管理人员4.依借人员调整，发动组织重组5.选择，修改乃至创造适当的文化形式
