成人小组视觉与店铺工作流程

视觉团队与店铺、产品业务之间的工作流程，包括各个环节、步骤以及它们之间的逻辑关系。

成人小组视觉、店铺以及业务部门相关工作流程

• 成人视觉小组
  • 拍摄前准备工作
    • 根据往年1-2年内公司拍摄实际情况预估新季度拍摄时间
    • 分析去年做的不足的点来分析原因，并做出最终的规划时间节点调整
    • 每个季度提前2个月与业务部、店铺沟通下一季的拍摄规划时间，提前寻找模特和预约拍摄档期
  • 视觉标准的确定
    • 规划模版的评审时间
      • 分析新季度的产品规划表，确定产品类目和产品风格，进行类目、产品风格特性的视觉模版的制定
        • 细分模版评审时间（一般在拍摄前1-2星期完成）
          • 从视觉模版提炼模特拍摄动作，进行模特拍摄方案落地执行方案，提高拍摄的实用性和成功率
    • 评审的视觉标准执行
      • 按照确定的时间节点，邀请相关负责人，会议上进行模版的确定和通过
        • 产品模版确定之后，3天内模特拍摄方案可落地执行方案，会议上进行确定和通过
          • 核对拍摄的样衣，整理产品资料表，进行最终的拍摄工作确认
  • 执行上新前准备工作
    • 业务部设计师提前一周给到视觉设计师新款产品核心卖点
      • 小组会议进行各类目的注意点的讲解，减少基础错误率
        • 每日工作完成内容小组群进行截图公示，线上表进行详细登记
          • 项目主管、品牌主管和核心成员进行每日工作内容和质量检视 ，不合格要提出修改方向，提高合格率
          • 针对于基础性错误，比如基础文案卖点表达错误、图片放错、修图特别不好的情况下，视觉主管进行团队内部负激励（同时表现特别突出者给予奖励）
• 成人电商店铺
  • 拍摄前配合工作
    • 产品规划确定后要第一时间同步给项目主管和视觉主管
      • 与视觉详细沟通产品T1、T2等产品规划数量以及产品类别风格
        • 沟通确定好模版和拍摄方案评审时间节点
          • 配合视觉一起进行样衣的崔样，并同步进行跟踪
  • 评审视觉标准
    • 按照制作前沟通的方向，针对于产品卖点挖掘等方向进行评审
      • 每个类目上新前10款，进行会议视觉检视，需要调整的进行前期调整，最终确定
  • 拍摄后配合工作
    • 与业务部线上资料表填写各类目产品入库时间（前期没出也要填预估入库时间）
      • 督促业务部设计师提供相关产品核心卖点，减少卖点挖掘时间
• 成人业务部门
  • 品牌经理
    • 拍摄前提供完整样衣、产品资料表给到视觉主管
      • 与店铺一起沟通给出入库产品顺序和预估时间节点
  • 服装设计师
    • 提前2个月给出样衣评审时间
      • 样衣评审后，一周内需要跟视觉设计师讲解相关产品每款的核心卖点，并形成记录
• 中途工艺修改的款，需要第一时间通知视觉，方便快速进行修改，避免客诉
• 新增款店铺确定后，需要第一时间通知到视觉，可以提前做规划，避免时间不够，导致效果不理想
• 严重把控，高要求，卡好红线，提高图片质量和合格率
• 按照通过的标准，保证拍摄工作的完成
• 最后把预估时间节点反馈给店铺和业务部，提出需要协助的点（比如样衣、季度产品规划表)
• 召集视觉主管以及核心成员开会进行商讨并制定出新季度的视觉模版和模特拍摄可落地执行方案的时间节点
• 项目主管分析去年不足的原因，找出解决方案和方法