裸心会

这是一篇关于裸心会的思维导图，裸心会是一种非常有效的团队交流方式，它能够帮助团队成员之间建立更深层次的联系和信任，提升团队的凝聚力和沟通效率。

裸心会

• 什么是裸心会
  • WHAT
    • 以真诚为核心，以消除信息不对称为出发点
    • 以赋予对方力量为前提，共识共创、开放坦诚沟通的一个过程
    • 也是相互检视的真心话大冒险，更是彼此内心最深处的碰撞
  • 背后原理
    • 四个我 在职场中尽可能扩大开放区
• 为什么要开裸心会
  • WHY
    • 工作中上下级、平层间配合不好？是因为心没在一起
    • 源于对团队信任问题的解决
    • 团队协同的第一步是管理者很重要的一门课
  • 作用
    • 增强团队凝聚力
    • 帮助团队化解矛盾和冲突
    • 让人的心在一起
    • 找到个人和组织的连接点
    • 团队同频共振
    • 兄弟情义
• 一招三式
  • 一招：人生三问
    • 我是谁-对当下的评论
      • 简单介绍自己的个人信息
      • 聊聊自己印象深刻的个性化标签
      • 通过一些小游戏聊聊对人生的感悟
    • 我从哪里来-对过去的回忆
      • 可用生命过山车的方式 每人轮流讲述自己从小到大的心路历程、原生家庭、教育背景、工作经历、恋爱经历等
    • 要哪里去-对未来的规划
      • 如：你最尊敬的人是谁？为什么？他对你有什么启发？ 十年后你希望自己成为怎样的人？
  • 三式
    • 回忆过去
      • 主题分享
      • 生命年轮
      • 生命过山车
      • 从独特的经历和回忆中寻找力量
    • 评定当下
      • 共同探讨
        • 确定能力模型
      • 分别打分
        • 打完统一汇总
      • 特殊发问
        • 必须说出理由
      • 从彼此能力模型评定中回应对方
    • 规划未来
      • 群脑决策求同存异
      • 回忆过去事实印证
      • 总结归纳制定规范
      • 从未来规划构建中互相寻找共性
• 五大步骤
  • 确定主题
    • 三种场景：聚焦
      • 陌生团队
      • 彼此不欣赏的团队
      • 老板与下属割裂的场景
    • 主题不同，聚焦点不同
      • 陌生团队：增加彼此的认知和信任
      • 团队不团结：讨论解决彼此不欣赏的问题
      • 老板与员工冲突：设计如何解决员工与老板间的问题
  • 团队活动
    • 确定主题后要进行团建活动
      • 通过集体性质的体力活动，先打开身体，提前激活状态，注意一次裸心会不超过十人
      • 让身体高度参与，人在运动中最容易打开，会忘记过往的不开心，全身心投入到当下场域内
      • 运动项目：蹦极、登山等，增加人与人之间的肢体接触
  • 营造氛围
    • 经历白天团建后晚上开裸心会时
      • 营造感性的氛围，在酒、香槟的舒缓音乐熏染下，让同事放下负担，上开心扉
      • 主持人引导大家倾诉，让大家放开表达，最后总结提升
      • 运动项目：蹦极、登山等，增加人与人之间的肢体接触
  • 倾听观察
    • 做好观察员
      • 学会倾听
      • 学会做任务测写：判定这人是个什么样的人
  • 流程主线
    • 昨天
      • 您要去拥抱的一天：你有什么样的童年，了解到这点很重要，你知道了他是如何走到今天的
    • 今天
      • 你现在面临的困惑和成就是什么
    • 明天
      • 用A4纸画出美好的样子，幸福的生活
      • 大家追求的幸福基本一致，因此大家都要努力
• 注意事项
  • 先查看团队状态
    • 先要了解团队的状态，知道大家是怎么一个样子
    • 要选择一个恰当的时机开展裸心会
  • 会前正心态、明规则
    • 沟通首要条件：有效倾听，避免攻击性语言，了解彼此真实想法，洞察对方的真正诉求
    • 要愚参与裸心会的人达成共识，必须坦诚，既不是催泪会，更不是为了批斗某一人
    • 目的是解决信息差的问题，是彼此的开诚布公
  • 视人为人
    • 要把同事看得和你同样重要，无论是老板，还是一个普通职员，大家都是平凡人，切记老板不要高高在上
  • 主持人参考提问
    • 为什么要做管理
    • 管理上经历过的最大挫折是什么
    • 管理上最有成就的一件事是什么
    • 你的老板曾静帮助过你的一个案例
    • 你曾经帮助过下属的一个案例
    • 让你持续成为一个优秀管理者的感动是什么
  • 管理者 简单、开放、坦诚
    • 简单就是真实
    • 简单就是说到做到
    • 简单就是奖要奖到心花怒放，罚要罚到心服口服
    • 简单的背后在于信任
    • 金句：因为信任，所以简单