导图社区 大宗物资采购流程图
此图为加工厂物资采购流程图,通过流程图,人们可以清晰地看到各个步骤、环节和决策点的顺序和关系,从而对整个过程有一个全面的了解。
适用于结构、设备类加工厂,展示了企业内部层级关系和各部门之间的隶属与协作关系。描绘了组织的各个部门、岗位。
此图为钢结构类加工厂管理人员的职责描述,包含生产厂长、 技术经理、 质量经理、办公室主任、 采购经理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
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创业十大思维误区
大宗物资采购流程图
确定采购需求
收集采购需求信息
各部门提出采购计划
检查库存量
确定库存补充需求
制定采购计划
确定采购数量及时间
制定采购预算
上报采购计划
审核通过后开始执行
总经理审批
寻找供应商
收集供应商信息、比较供应商报价
评估供应商信誉及能力
沟通最终价格及付款方式
上报最终采购方案
总经理审批,董事长审核
签订采购合同
确定合同条款;
确定采购数量
确定采购价格
确定交货时间
确定货物品质
签订合同
预支付款项
跟踪采购进度
跟踪供应商生产进度
跟踪物流进度
跟踪合同执行情况;
验收材料
检查材料质量
检查材料数量
验收合格材料
结算付款
核对采购合同
总结采购流程
总结采购经验
提出改进建议