1．请定义你提供的团队教练类型。
2．你使用的高绩效团队教练模型是什么？你如何帮助团队成为高绩效团队？
3．请描述你曾服务过的团队类型，以及你帮助团队在绩效及运转能力方面所创造的改变。
4．请描述你运用的典型的团队教练流程，包括时间长度、过程阶段、与团队的接触类型以及评估。
5．你接受过哪些团队教练培训？
6．你具体接受过哪些团队教练督导？是谁来督导的？督导频率是多少？
7．请描述一次你接受团队教练督导的经历，以及这次督导是如何转变了你之后帮助团队的方式。
8．请描述你遇到的一次有关团队教练的道德困境，以及你所接受的培训、督导或道德框架是如何帮助你解决这个问题的。
