领导力——影响力

领导力的读后感，介绍了领导力的五个层次、 领导力的关键、 如何提升领导力等内容。

领导力——影响力

• 老板和领导的区别
• 领导力的五个层次
  • 职位
    • 权利
  • 认可
    • 人际关系
  • 绩效
    • 成绩
  • 人才培养
    • 复制
  • 人格魅力
    • 敬佩
• 领导力的关键
  • 帕累托法则
  • 工作的优先分配
    • 首要/紧急
    • 首要/不紧急
    • 次要/紧急
    • 次要/不紧急
  • 优先法则
    • 优先顺序定期需要调整
    • 切勿高估所有事情的价值性
    • 如何面对两难境地
    • 适当放弃
• 如何提升领导力
  • 最快捷的提升方法是解决问题
  • 附近条件是态度
    • 改变态度的六个步骤
      • 确定问题出现的预感
      • 明确问题出现后的态度
      • 明确解决问题的思路
      • 明确解决问题的正确思路
      • 公开承诺对正确思路的锲而不舍
      • 制定正确思路的实施计划
        • 对你所期望的正确思路的书面阐述
        • 衡量其进展的方法
        • 评估每日的进展
        • 一个你要负责的人
        • 每日的自我提升
        • 和拥有正确思路的人保持联系
  • 人才
    • 激励因素
      • 积极重大的贡献（价值感）
      • 参与目标的制定
      • 正视不满的情绪
      • 给予积极的认可
      • 明确未来的期待
    • 丧失动力的因素
      • 不要轻视任何人
      • 不要操纵任何人
      • 不要麻木不仁
      • 不要阻碍他人进步
    • 领导者需要扪心自问的六个问题
      • 我在培育他人，还是利用他人实现个人目标
      • 解决问题时，我是否有足够的心理准备来面对员工
      • 我是否会聆听人们内心的声音
      • 每个员工的主要优势是什么
      • 我是不是已将工作放在重要位置
      • 我是否在工作关系中展示出员工所能获取的价值
    • 五条原则选拔人才
      • 企业越小，招聘越重要
      • 清楚你需要怎样的人才
        • 态度乐观
        • 精力充沛
        • 待人温暖
        • 诚信正直
        • 有责任心
        • 自我形象良好
        • 随时学习
        • 领导能力
        • 跟随能力
        • 不存在个人问题
        • 人际技能
        • 幽默感
        • 应变能力
        • 工作阅历
        • 美好愿景
        • 自律性
        • 有创造力
        • 灵活性
        • 有远见
        • 敏悟性
      • 了解工作的要求
        • 冲锋在前的人员还是幕后工作人员
        • 通才还是专才
        • 生产者还是维护者
        • 擅长交际还是埋头工作的人
        • 领导型还是支持型
        • 老手还是新手
        • 创造性思维还是抽象性思维
        • 需要时刻监督还是不需要监督
        • 团队协作者还是独自行动者
        • 短期承诺还是长期承诺
      • 了解潜在员工的需求
      • 当你聘用不起最优秀的人才时，那么就聘用能成为优秀人才的年轻人