导图社区 当上了领导就要学会布置工作
领导怎么布置工作,培养员工四步骤: 下属是小白、 有一定基础、 有一定能力、 能独挡一面。
这是一篇关于顶级养生的方法的思维导图,主要内容包括:一、少吃、戒色、多睡觉。,二、关注当下,三、具有旁观者意识,四、钝感力加屏蔽力,等于人生无敌,五、接纳自己的不完美,六、保持这三种心态,,七、不和任何人保持情绪对立,八、一切只需向内求索,九、内核稳定,十、永远不抱怨,十一、不要去回应你的大脑,十二、不要在别人怎么看你,十三、释怀,十四、升维。
这张思维导图为大家提供了十条切实可行的成长秘籍,从时间管理到心态塑造,从自我约束到社交选择,全方位地指引我们踏上快速成长的道路。遵循这些建议,我们便能更加从容地应对生活中的挑战,不断突破自我,实现成长的飞跃。
社会的简单规则,灵活运用,用充满热情的言辞鼓动人心。强调其中的热情,而不是理性和清晰的思考,从而激起听众感性思维的喷发,对你产生狂热的追随崇拜。
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当上了领导 就要学会布置工作
布置工作步骤
1、责任:责任到人,杜绝扯皮 2、时间:限定时间,杜绝拖延 3、标准:明确标准,杜绝应付 4、监控:检查监督,杜绝偷懒 5、考核:验收考核,有始有终 6、重复:重复一遍,杜绝误解
工作保障措施
1、共识:需要达成共识和举措 2、培训:需要加强培训和宣导 3、职责:落实流程责任人职责 4、回顾:对流程KPI评价回顾 5、责任:落实成果评价和考核 6、管理:实施流程和会议管理
培养员工四步骤
下属是小白
下属是小白,不知道怎么做,这时就要直接告诉他 ,这个事情该如何去做,只需要按照你说的去干就行。
有一定基础
当下属有一定经验了,并且能看到一些问题,有自己的一些想 法的时候,领与还采用手把手教的方式,下属是很反感的。
有一定能力
当下属各方面都能考虑全面,而且还可以提供多个方 案时,领导就要采用询问式的工作方式,首先提出结 果标准,再沟通要哪些资源、支持,授多大权限
能独挡一面
下属已经完全可以独挡一面了,只要告诉想要的结果。 这个相当于完全授权。