导图社区 CPA战略 第一章 战略与战略管理
这是一篇关于第一章的思维导图,主要内容包括:战略管理,战略。将知识点进行了归纳和整理,帮助学习者理解和记忆。
这是一篇关于第二章 战略分析的思维导图,整理了宏观环境分析PEST模型、产业环境分析等详细知识点。
中级实务 第十章 收入知识总结,包括识别与客户订立的合同、识别合同中的单项履约义务、确定交易价格、将交易价格分摊至各单项履约义务等。
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第一章
战略
战略相关概念
内涵概念
传统概念(波特观点):J人
关注终点和过程、不调整
现代概念(明茨伯格观点):P人
只关注过程、并且可以调整
综合概念(汤姆森观点):J人+P人
关注终点和过程、并且可以调整
外延概念
使命
公司目的
直接体现,盈利,为股东创造价值, 其次社会责任(公司而言,非盈利组织除外)
公司宗旨
经营业务范围
经营哲学
价值观、基本信念、行为准则、对利益相关者态度、政策和目标、管理风格
目标
概念:使命的具体化
分类
分类一
财务目标体系
例:**率、股票价格评价、现金流(数字体现)
战略目标体系
例:使整体成本低于竞争对手的成本
分类二
短期目标体系
集中精力
长期目标体系
一段时期
战略的层次
总体战略(公司层战略)
最高层次、选择经营领域、整个企业的财务结构和组织结构
业务单位战略(竞争战略)
具体化、在各自经营领域竞争、“PK”
职能战略
服务、协同
战略管理
内涵
综合性、高层次、动态性
过程
1.战略分析(你在哪)
内部、外部环境
2.战略选择(要去哪)
可选类型
评估标准
适宜性标准:SW0T
可接受性标准
可行性标准
3.战略实施(怎么去)
4.战略管理是循环往复的过程
创新管理
含义:对新创意搜索、选择、实施、获取的过程
类型:
产品创新:自研、研发、设计、推出新产品
流程创新:生产流程变革、设备革新
定位创新:产品定位改变、市场定位改变、“改变了消费者的认知”(实物未变化)
范式创新:
思维模式改变:“管理者认为、公司决定”
商业模式改变:“盈利模式改变”
4个方面
1.创新的新颖程度
渐进性创新
某些时点、某些部分“逐渐、初步”
突破性创新
全面、整个“第一次、首个”
2.基础产品、产品家族
3.组件层面、架构层面
4.创新生命周期
流变阶段
探索、不确定、灵活、有实验性
过渡阶段
产品差异化、主导设计
成熟阶段
阶段化、整合、降低成本、高效
创新情景(7个)
1.共同使用、领导力和创新意愿 2.合适的组织结构 3.关键个体 4.全员参与 5.有效的团队合作 6.创造性氛围 7.跨越边界
创新过程
探索阶段
探索信号、诱因、制定计划
选择阶段
研究外部哪些可以利用、内部有什么资源、内外结合实现的绩效
实施阶段
边做边学习、边学习边创新
获取阶段
收割(降本增效)、保持(知识产权保护)、引领(占据主导)
流程模型
门模型
3M创新漏斗模型
涂鸦式创新:头脑风暴、自由探索、提供支持、容许犯错、15%
设计式创新:列入计划、初步商业化、鼓励团队
引领式创新:追加投资、邀请专家、规模扩大、鼓励团队+个人
权力与利益相关者
利益相关者
内部:股东(图利)、管理者(图名)、员工
外部:政府、客户、供应商、债权人、社会公众
利益相关者矛盾
股东与经理
鲍莫尔“销售最大化”模型
马里斯增长模型
威廉姆森管理权限理论
员工与管理者
列昂惕夫模型
企业利益与社会效益
社会责任 人+自然=社会
1.保证企业利益相关者的基本利益要去
2.保护自然环境
3.赞助和支持公益事业
权力
区分:权力(国王)、职权(老板)
来源:
1.资源的控制
2.管理层次中的地位(正式权力):法定权、奖励权、强制权
3.个人素质和影响(非正式权力):更持久
4.参与决策和实施的过程
5.利益相关者联合、集中程度
运用
折中
双方都让步,达成一个打了折的目标
协作
双方都满足,共同实现最佳目标
和解
单方让步(默认也算让步),一方满足另一方要求
对抗
迫使对方满足自身要求,通常与“和解”组合出现
规避
事先跑 / 事后跑,管你是谁
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