导图社区 CPA战略第二章 战略分析
这是一篇关于第二章 战略分析的思维导图，整理了宏观环境分析PEST模型、产业环境分析等详细知识点。
这是一篇关于第一章的思维导图，主要内容包括：战略管理，战略。将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。
中级实务 第十章 收入知识总结，包括识别与客户订立的合同、识别合同中的单项履约义务、确定交易价格、将交易价格分摊至各单项履约义务等。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
宏观环境分析 PEST模型
P：政治和法律环境
政局、政府行为、基本政策（外交、人口、税收、进口限制政策等）、政治利益集团
E：经济环境
社会经济结构（产业、分配、交换、消费、技术结构）
经济发展水平（经济发展规模、速度），GDP、税收水平、通货膨胀率、失业率、利率、政府补助
经济体制
宏观经济政策（财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策）
S：社会和文化环境 “人”
人口因素、社会流动性、生活方式变化、文化传统、价值观
消费心理:区分（消费习惯S、消费结构E）
T：技术环境
科技体制、科技政策、科技水平、科技发展趋势
PEST区分
政策
E：财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策
P:其他
税收
E：税收水平(数据衡量)
政府
E:政府补助
产业环境分析
产品生命周期
导入期
用户少、竞争少、质量有待提高（都不咋地）
战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”
战略路径：投资研发和技术改进、提高质量
成长期
用户或销量迅速增多、利润最高、竞争加剧、出现兼并
质量参差不齐（有好有坏）
战略目标：争取最大市场份额
战略路径：市场营销
成熟期
市场饱和（销量增长缓慢）、价格竞争
产品标准化
战略目标：巩固市场份额，同时提高投资报酬率
战略路径：降本增效
衰退期
低价低毛利、产品有问题
战略目标：防御、获取最后的现金流
战略路径：控制成本、正流量
经营风险（不确定性）：从高到低：导入期→成长期→成熟期→衰退期
经营风险与财务风险错配，财务风险逐渐走高
局限性：分不清、有特例、易臆想、差异大
产品五种竞争力
1.潜在进入者的进入威胁 （瓜分份额、激发竞争）
波特7分法
1.规模经济：产量增加→单位成本下降
区别：学习曲线（经验曲线）：经验积累导致成本下降
2.产品差异：产品商标
3.资金需求
4.转换成本
5.分销渠道
6.其他优势
7.政府政策
贝恩3分法
1.规模经济
2.现有企业对关键资源的控制：资金、专利、技术、供应、分销、学习曲线
3.市场优势：品牌优势、政府政策
限制进入定价（防守）：主动降价
进入对方领域（进攻）
2.替代品的替代威胁 （性价比之争）
产品替代分类
直接替代：苹果电脑和微软电脑
间接替代：例人工合成纤维取代天然布料、高铁和飞机
如何应对：降低成本与价格
3.供应者、购买者讨价还价的能力 （讨价还价）
1.集中化：集中程度或业务量的大小 指的是“少”（玩家少），不是“多”
2.差异化：产品差异化程度和专用化程度高，能力越强
3.一体化：与供应者：前向一体化 与购买者：后向一体化
4.透明化，掌握信息越多，能力越强
4.产业内现有企业的竞争
市场占有率的竞争：价格竞争、广告战、服务战等
5.应对五种竞争力的战略
1.成本领先+差异化
2.集中化
3.建联盟（友）+设障碍（敌）
6.五种竞争力的局限性
静态、非营利机构不适用、理想化、信息不对称、忽略竞争、不全面
成功关键因素
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