整合管理

这是一篇关于整合管理的思维导图，主要内容包括：一、制定项目章程，四、管理项目知识，三、指导与管理项目工作，二、制定项目管理计划，五、监控项目工作，七、结束项目或阶段，六、实施整体变更控制。

整合管理

• 五、监控项目工作
  • 输出
    • 1、工作绩效报告
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
      • 成本预测、问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册、进度预测
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
      • 备选方案分析、成本效益分析、
      • 挣值分析、根本原因分析、
      • 趋势分析、偏差分析
    • 3、决策
    • 4、会议
  • 输入
    • 1项目管理计划
    • 2、项目文件
      • 假设日志、
      • 估算依据、
      • 成本预测、
      • 问题日志、
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单、
      • 质量报告、
      • 风险登记册
      • 风险报告、
      • 进度预测
    • 3、工作绩效信息
    • 4、协议
    • 5、事业环境因素
    • 6、组织过程资产
• 六、实施整体变更控制
  • 输出
    • 1、批准的变更请求
    • 2、项目管理计划更新
      • 任何组件
    • 3、项目文件更新
      • 变更日志
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、变更控制工具
    • 3、数据分析
      • 备选方案分析、成本效益分析
    • 4、决策
      • 投票、独裁、多标准决策分析
    • 5、会议
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 变更管理计划、
      • 配置管理计划
      • 范围基准、进度基准、
      • 成本基准
    • 2、项目文件
      • 估算依据、
      • 需求跟踪矩阵、
      • 风险报告
    • 3、工作绩效报告
    • 4、变更请求
    • 5、事业环境因素
    • 6、组织过程资产
• 七、结束项目或阶段
  • 输出
    • 1、项目文件更新：
      • 经验教训登记册
    • 2、最终产品、服务或成果移交
    • 3、项目最终报告
    • 4、组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
      • 文件分析
      • 回归分析
      • 趋势分析
      • 偏差分析
    • 3、会议
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
      • 所有组件
    • 3、项目文件
      • 假设日志、估算依据、变更日志、
      • 问题日志经验教训登记册
      • 里程碑清单、项目沟通记录
      • 质量控制测量结果
      • 质量报告、需求文件、
      • 风险登记册、风险报告
    • 4、验收的可交付成果
    • 5、项目立项文件
    • 6、协议
    • 7、采购文档
    • 8、组织过程资产
• 四、管理项目知识
  • 输出
    • 1、经验教训登记册
    • 2、项目管理计划更新
      • 任何组件
    • 3、组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、知识管理
    • 3、信息管理
    • 4、人际关系与团队技能
      • 积极倾听、引导、领导力、
      • 人际交往、政治意识
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 所有组件
    • 2、项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目团队派工单
      • 资源分解结构
      • 供方选择标准
      • 干系人登记册
    • 3、可交付成果
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
• 三、指导与管理项目工作
  • 输出
    • 1、可交付成果
    • 2、工作绩效数据
    • 3、问题日志
    • 4、变更请求
    • 5、项目管理计划更新
      • 任何组件
    • 6、项目文件更新
      • 活动清单、假设日志
      • 经验教训登记册、需求文件、
      • 风险登记册、干系人登记册
    • 7、组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、项目管理信息系统
    • 3、会议
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 任何组件
    • 2项目文件
      • 变更日志、
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单、
      • 项目沟通记录
      • 项目进度计划、
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册、
      • 风险报告
    • 3、批准的变更请求
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
• 二、制定项目管理计划
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
      • 头脑风暴、核对单、
      • 焦点小组、访谈
    • 3、人际关系与团队技能
      • 冲突管理、引导、会议管理
    • 4、会议
  • 输出
    • 1、项目管理计划
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、其他过程的输出
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
• 一、制定项目章程
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
      • 头脑风暴、焦点小组、访谈
    • 3、人际关系与团队技能
      • 冲突管理、引导、会议管理
    • 4、会议
  • 输出
    • 1、项目章程
    • 2、假设日志
  • 输入
    • 1项目立项文件
    • 2.协议
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产

二、范围管理

• 4、创建WBS
  • 输出
    • 1、范围基准
    • 2、项目文件更新
      • 假设日志
      • 需求文件
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、分解
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 范围管理计划
    • 2、项目文件
      • 项目范围说明书
      • 需求文件
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
• 5、确认范围
  • 输出
    • 1、验收的可交付成果
    • 2、工作绩效信息
    • 3、变更请求
    • 4、项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
  • 工具及技术
    • 1、检查
    • 2、决策
      • 投票
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 范围基准
    • 2、项目文件
    • 3、核实的可交付成果
    • 4、工作绩效数据
• 6、控制范围
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
      • 范围管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 4、项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
  • 工具及技术
    • 1、数据分析
      • 偏差分析
      • 趋势分析
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 变更管理计划
      • 配置管理计划
      • 范围基准
      • 绩效测量基准
    • 2、项目文件
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
• 3、定义范围
  • 输出
    • 1、项目范围说明书
    • 2、项目文件更新
      • 假设日志、需求文件
      • 干系人登记册
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
      • 备选方案分析
    • 3、决策
      • 多标准决策分析
    • 4、人际关系与团队技能
      • 引导
    • 5、产品分析
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
      • 范围管理计划
    • 3、项目文件
      • 项目范围说明书
      • 需求文件
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
• 2、收集需求
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
      • 头脑风暴、焦点小组
      • 问卷调查、标准对照
      • 访谈
    • 3、数据分析
      • 文件分析
    • 4、决策
      • 投票、多标准决策分析
    • 5、数据表现
      • 亲和图、思维导图
    • 6、人际关系与团队技能
      • 名义小组技术
      • 观察/交谈
      • 引导
    • 7、系统交互图
    • 8、原型法
  • 输出
    • 1、需求文件
    • 2、需求跟踪矩阵
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 干系人参与计划
    • 3、项目文件
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 干系人登记册
    • 4、项目立项文件
    • 5、协议
    • 6、事业环境因素
    • 7、组织过程资产
• 1、规划范围管理
  • 输出
    • 1、范围管理计划
    • 2、需求管理计划
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
      • 备选方案分析
    • 3、会议
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
      • 质量管理计划
      • 项目生命周期描述
      • 开发方法
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产

进度管理

• 五、制定进度计划
  • 输出
    • 1、进度基准
    • 2、项目进度计划
    • 3、进度数据
    • 4、项目日历
    • 5、变更请求
    • 6、项目管理计划更新
      • 进度管理计划、成本基准
    • 7项目文件更新
      • 活动属性、假设日志
      • 持续时间估算、经验教训登记册
      • 资源需求、风险登记册
  • 工具及技术
    • 1、进度网络分析
    • 2、关键路径法
    • 3、资源优化
    • 4、数据分析
      • 假设情景分析、模拟
    • 5、提前量和滞后量
    • 6、进度压缩
    • 7、计划评审技术
    • 8、项目管理信息系统
    • 9、敏捷发布规划
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 范围基准
    • 2、项目文件
      • 活动属性
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 持续时间估算
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单
      • 项目进度网络图
      • 项目团队派工单
      • 资源日历
      • 资源需求
      • 风险登记册
    • 3、协议
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
• 六、控制进度
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、进度预测
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
      • 进度管理计划
      • 进度基准
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 5项目文件更新
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 进度数据
  • 工具及技术
    • 1、数据分析
      • 挣值分析、迭代燃尽图
      • 绩效审查、趋势分析
      • 偏差分析、假设情景分析
    • 2、关键路径法
    • 3、项目管理信息系统
    • 4、资源优化
    • 5、提前量和滞后量
    • 6、进度压缩
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 进度基准
      • 范围基准
      • 绩效测量基准
    • 2、项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目日历
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 进度数据
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
• 四、估算活动持续时间
  • 输出
    • 1、持续时间估算
    • 2、估算依据
    • 3、项目文件更新
      • 活动属性、假设日志
      • 经验教训登记册
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、类比估算
    • 3、参数估算
    • 4、三点估算
    • 5、自下而上估算
    • 6、数据分析
      • 备选方案分析、储备分析
    • 7、决策
    • 8、会议
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 范围基准
    • 2、项目文件
      • 活动属性
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单
      • 项目团队派工单
      • 资源分解结构
      • 资源日历
      • 资源需求
      • 风险登记册
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
• 三、排列活动顺序
  • 输出
    • 1、项目进度网络图
    • 2、项目文件更新
      • 活动属性、活动清单
      • 假设日志、里程碑清单
  • 工具及技术
    • 1、紧前关系绘图法
    • 2、确定和整合依赖关系
    • 3、提前量和滞后量
    • 4、项目管理信息系统
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 范围基准
    • 2、项目文件
      • 活动属性
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 里程碑清单
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
• 二、定义活动
  • 输出
    • 1、活动清单
    • 2、活动属性
    • 3、里程碑清单
    • 4、变更请求
    • 5、项目管理计划更新
      • 进度基准
      • 成本基准
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、分解
    • 3、滚动式规划
    • 4、会议
  • 输入
    • 1、项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 范围基准
    • 2、事业环境因素
    • 3、组织过程资产
• 一、规划进度管理
  • 输出
    • 1、进度管理计划
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
    • 3、会议
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 开发方法
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产

成本管理

• 三、制定预算
  • 输出
    • 1.成本基准
    • 2.项目资金需求
    • 3.项目文件（更新）
      • 成本估算
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.成本汇总
    • 3.数据分析
      • 储备分析
    • 4.历史信息审核
    • 5.资源限制平衡
    • 6.融资
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 资源管理计划
      • 范围基准
    • 2项目文件
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
    • 3.项目立项文件
      • 商业论证
      • 效益管理计划
    • 4.协议
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
• 四、成本控制
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.成本预测
    • 3.变更请求
    • 4.项目管理计划（更新）
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 5项目文件（更新）
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据分析
      • 挣值分析
      • 偏差分析
      • 趋势分析
      • 储备分析
    • 3.完工尚需绩效指数
    • 4.项目管理信息系统(PMIS)
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
    • 3.项目资金需求
    • 4.工作绩效数据
    • 5.组织过程资产
• 二、估算成本
  • 输出
    • 1.成本估算
    • 2.估算依据
    • 3.项目文件（更新）
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 假设日志
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.类比估算
    • 3.参数估算
    • 4.三点估算
    • 5. 自下而上估算
    • 6.数据分析
      • 备选方案分析
      • 储备分析
      • 质量成本
    • 7.项目管理信息系统
    • 8.决策
      • 投票
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 范围基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 资源需求
      • 风险登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 一、规划成本管理
  • 输出
    • 1、成本管理计划
  • 工具及技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
    • 3、会议
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 风险管理计划
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产

质量管理

• 二、管理质量
  • 工具及技术
    • 1.数据收集
      • 核对单
    • 2.数据分析
      • 备选方案分析
      • 文件分析
      • 过程分析
      • 根本原因分析
    • 3.决策
      • 多标准决策分析
    • 4.数据表现
      • 亲和图、
      • 因果图、
      • 流程图、
      • 直方图、
      • 矩阵图、
      • 散点图、
    • 5.审计
    • 6.面向X的设计
    • 7.问题解决
    • 8.质量改进方法
  • 输出
    • 1.质量报告
    • 2.测试与评估文件
    • 3.变更请求
    • 4.项目管理计划更新
      • 质量管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 5.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 质量管理计划
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 质量控制测量结果
      • 质量测量指标
      • 风险报告
    • 3.组织过程资产
• 三、控制质量
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 质量管理计划
    • 2项目文件
      • 经验教训登记册
      • 质量测量指标
      • 测试与评估文件
    • 3.批准的变更请求
    • 4.可交付成果
    • 5.工作绩效数据
    • 6.事业环境因素
    • 7.组织过程资产
  • 工具及技术
    • 1.工具与技术
      • 核对单
      • 核查表
      • 统计抽样
      • 问卷调查
    • 2.数据分析
      • 绩效审查
      • 根本原因分析
    • 3.检查
    • 4.测试/产品评估
    • 5.数据表现
      • 因果图
      • 控制图
      • 直方图
      • 散点图
    • 6.会议
  • 输出
    • 1.质量控制测量结果
    • 2.核实的可交付成果
    • 3.工作绩效信息
    • 4.变更请求
    • 5.项目管理计划更新
      • 质量管理计划
    • 6项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 测试与评估文件
• 一、规划质量管理
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 需求管理计划
      • 风险管理计划
      • 干系人参与计划
      • 范围基准
    • 3.项目文件
      • 假设日志
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 标杆对照
      • 头脑风暴
      • 访谈
    • 3.数据分析
      • 成本效益分析
      • 质量成本
    • 4.决策
      • 多标准决策分析
    • 5.数据表现
      • 流程图
      • 逻辑数据模型
      • 矩阵图
      • 思维导图
    • 6.测试与检查的规划
    • 7.会议
  • 输出
    • 1.质量管理计划
    • 2.质量测量指标
    • 3.项目管理计划更新
      • 风险管理计划
      • 范围基准
    • 4.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 干系人登记册

资源管理

• 二、估算活动资源
  • 输出
    • 1.资源需求
    • 2.估算依据
    • 3.资源分解结构
    • 4.项目文件更新
      • 活动属性
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2. 自下而上估算
    • 3.类比估算
    • 4.参数估算
    • 5.数据分析
      • 备选方案分析
    • 6.项目管理信息系统
    • 7.会议
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 范围基准
    • 2.项目文件
      • 活动属性
      • 活动清单
      • 假设日志
      • 成本估算
      • 资源日历
      • 风险登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 四、建设团队
  • 输出
    • 1.团队绩效评价
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 资源管理计划
    • 4.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单资源日历
      • 团队章程
    • 5.事业环境因素更新
    • 6.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.集中办公
    • 2.虚拟团队
    • 3.沟通技术
    • 5.认可与奖励
    • 6.培训
    • 7.个人和团队评估
    • 8.会议
    • 4.人际关系与团队技能
      • 冲突管理
      • 影响力
      • 激励
      • 谈判
      • 团队建设
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 资源管理计划
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单
      • 资源日历
      • 团队章程
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 六、控制资源
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 资源管理计划，
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 4.项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 物质资源分配单
      • 资源分解结构
      • 风险登记册
  • 工具及技术
    • 1.数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
      • 绩效审查
      • 趋势分析
    • 2.问题解决
    • 3.人际关系与团队技能
      • 谈判
      • 影响力
    • 4.项目管理信息系统
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 资源管理计划
    • 2.项目文件
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 物质资源分配单
      • 项目进度计划
      • 资源分解结构
      • 资源需求
      • 风险登记册
    • 3.工作绩效数据
    • 4.协议
    • 5.组织过程资产
• 五、管理团队
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目管理计划更新
      • 资源管理计划
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 3.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目团队派工单
    • 4.事业环境因素更新
  • 工具及技术
    • 1.人际关系与团队技能
      • 冲突管理
      • 制定决策
      • 情商
      • 影响力
      • 领导力
    • 2.项目管理信息系统
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 资源管理计划
    • 2.项目文件
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目团队派工单
      • 团队章程
    • 3.工作绩效报告
    • 4.团队绩效评价
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
• 三、获取资源
  • 输出
    • 1.物质资源分配单
    • 2.项目团队派工单
    • 3.资源日历
    • 4.变更请求
    • 5.项目管理计划更新
      • 资源管理计划
      • 成本基准
    • 6.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 资源分解结构
      • 资源需求
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 7.事业环境因素更新
    • 8.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.决策
      • 多标准决策分析
    • 2.人际关系与团队技能
      • 谈判
    • 3.预分派
    • 4.虚拟团队
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 采购管理计划
      • 成本基准
    • 2.项目文件
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 资源需求
      • 干系人登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 一、规划资源管理
  • 输出
    • 1.资源管理计划
    • 2.团队章程
    • 3.项目文件更新
      • 假设日志
      • 风险登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据表现
      • 层级型
      • 责任分配矩阵
      • 文本型
    • 3.组织理论
    • 4.会议
  • 输入
    • 1项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 质量管理计划
      • 范围基准
    • 3.项目文件
      • 项目进度计划
      • 需求文件
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产

沟通管理

• 二、管理沟通
  • 输出
    • 1.项目沟通记录
    • 2.项目管理计划更新
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 3.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 4.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.沟通技术
    • 2.沟通方法
    • 3.沟通技能
      • 沟通胜任力
      • 反馈
      • 非言语
      • 演示
    • 4.项目管理信息系统
    • 5.项目报告
    • 6.人际关系与团队技能
      • 积极倾听
      • 冲突管理
      • 文化意识
      • 会议管理
      • 人际交往
      • 政治意识
    • 7.会议
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 沟通管理计划、
      • 干系人参与计划
    • 2.项目文件
      • 变更日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 质量报告
      • 风险报告
      • 干系人登记册
    • 3.工作绩效报告
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
• 三、监督沟通
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 4.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 干系人登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.项目管理信息系统
    • 3.数据分析
      • 干系人参与评估矩阵
    • 4.人际关系与团队技能
      • 观察/交流
    • 5.会议
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 资源管理计划、
      • 沟通管理计划、
      • 干系人参与计划
    • 2.项目文件
      • 问题日志、
      • 经验教训登记册
      • 项目沟通记录
    • 3.工作绩效数据
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
• 一、规划沟通管理
  • 输出
    • 1.沟通管理计划
    • 2.项目管理计划更新
      • 干系人参与计划
    • 3.项目文件更新
      • 项目进度计划
      • 干系人登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.沟通需求分析
    • 3.沟通技术
    • 4.沟通模型
    • 5.沟通方法
    • 6.人际关系与团队技能
      • 沟通风格评估
      • 政治意识
      • 文化意识
    • 7.数据表现
      • 干系人参与度评估矩阵
    • 8.会议
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 干系人参与计划
    • 3.项目文件
      • 资源管理计划
      • 干系人登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产

风险管理

• 二、识别风险
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 需求管理计划
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 资源管理计划
      • 风险管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 2.项目文件
      • 假设日志
      • 成本估算
      • 持续时间估算
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 资源需求
      • 干系人登记册
    • 3.协议
    • 4.采购文档
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 头脑风暴
      • 核对单
      • 访谈
    • 3.数据分析
      • 根本原因分析
      • 假设条件
      • 制约因素分析
      • SWOT分析
      • 文件分析
    • 4.人际关系与团队技能
      • 引导
    • 5.提示清单
    • 6.会议
  • 输出
    • 1.风险登记册
    • 2.风险报告
    • 3.项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
• 五、规划风险应对
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目管理计划更新
      • 进度管理计划、成本管理计划、
      • 质量管理计划、资源管理计划、
      • 采购管理计划、范围基准、
      • 进度基准、成本基准
    • 3.项目文件更新
      • 假设日志
      • 成本预测
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单风险登记册
      • 风险报告
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 访谈
    • 3.人际关系与团队技能
      • 引导
    • 4.威胁应对策略
    • 5.机会应对策略
    • 6.应急应对策略
    • 7.整体项目风险应对策略
    • 8.数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
    • 9.决策
      • 多标准决策分析
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 风险管理计划
      • 成本基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 干系人登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 七、监督风险
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 任何组件
    • 4.项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 5.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.数据分析
      • 技术绩效分析
      • 储备分析
    • 2.审计
    • 3.会议
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 风险管理计划
    • 2.项目文件
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 3.工作绩效数据
    • 4.工作绩效报告
• 六、实施风险应对
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目团队派工单风险登记册
      • 风险报告
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.人际关系与团队技能
      • 影响力
    • 3.项目管理信息系统
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 风险管理计划
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 3.组织过程资产
• 四、实施定量风险分析
  • 输出
    • 1.项目文件更新
      • 风险报告
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 访谈
    • 3.人际关系与团队技能
      • 引导
    • 4.不确定性表现方式
    • 5.数据分析
      • 模拟
      • 敏感性分析
      • 决策树分析
      • 影响图
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 风险管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 2项目文件
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 成本预测
      • 持续时间估算
      • 里程碑清单
      • 资源需求
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 进度预测
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 三、实施定性风险分析
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 访谈
    • 3.数据分析
      • 风险数据质量评估
      • 风险概率和影响评估
      • 其他风险参数评估
    • 4.人际关系与团队技能
      • 引导
    • 5.风险分类
    • 6.数据表现
      • 概率和影响矩阵层级型
    • 7.会议
  • 输出
    • 1项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 风险登记册
      • 风险报告
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 风险管理计划
    • 2项目文件
      • 假设日志
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 一、规划风险管理
  • 输出
    • 1.风险管理计划
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据分析
      • 干系人分析
    • 3.会议
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 所有组件
    • 3.项目文件
      • 干系人登记册
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产

采购管理

• 二、实施采购
  • 输出
    • 1.选定的卖方
    • 2.协议
    • 3.变更请求
    • 4项目管理计划更新
      • 需求管理计划
      • 质量管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
      • 采购管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 5.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 6.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.广告
    • 3.投标人会议
    • 4.数据分析
      • 建议书评价
    • 5.人际关系与团队技能
      • 谈判
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 需求管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
      • 采购管理计划
      • 配置管理计划
      • 成本基准
    • 2.项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 需求文件
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 3.采购文档
    • 4.卖方建议书
    • 5.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
• 三、控制采购
  • 输出
    • 1.采购关闭(结束的采购)
    • 2.工作绩效信息
    • 3.采购文档更新
    • 4.变更请求
    • 5.项目管理计划更新
      • 风险管理计划
      • 采购管理计划
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 6.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 资源需求
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 7.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.索赔管理
    • 3.数据分析
      • 绩效审查
      • 挣值分析
      • 趋势分析
    • 4.检查
    • 5.审计
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 需求管理计划
      • 风险管理计划
      • 采购管理计划
      • 变更管理计划
      • 进度基准
    • 2.项目文件
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单
      • 质量报告
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 3.协议
    • 4.采购文档
    • 5.批准的变更请求
    • 6.工作绩效数据
    • 7.事业环境因素
    • 8.组织过程资产
• 一、规划采购管理
  • 输出
    • 1.采购管理计划
    • 2.采购策略
    • 3.招标文件
    • 4.采购工作说明书
    • 5.供方选择标准
    • 6.自制或外购决策
    • 7.独立成本估算
    • 8.变更请求
    • 9.项目文件更新
      • 经验教训登记册
      • 里程碑清单
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 10.组织过程资产更新
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 市场调研
    • 3.数据分析
      • 自制或外购分析
    • 4.供方选择分析
    • 5.会议
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.商业文件
      • 商业论证
      • 效益管理计划
    • 3.项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 质量管理计划
      • 资源管理计划
      • 范围基准
    • 4项目文件
      • 里程碑清单
      • 项目团队派工单
      • 需求文件
      • 需求跟踪矩阵
      • 资源需求
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产

干系人管理

• 二、规划干系人参与
  • 输出
    • 1.干系人参与计划
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 标杆对照
    • 3.数据分析
      • 假设条件和制约因素分析
      • 根本原因分析
    • 4.决策
      • 优先级排序/分级
    • 5.数据表现
      • 思维导图
      • 干系人参与度评估矩阵
    • 6.会议
  • 输入
    • 1项目章程
    • 2.项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
    • 3.项目文件
      • 假设日志
      • 变更日志
      • 问题日志
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 4.协议
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
• 四、监督干系人参与
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目管理计划更新
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 3.项目文件更新
      • 变更日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 干系人登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.沟通技能
      • 反溃
    • 3.人际关系与团队技能
      • 冲突管理
      • 文化意识
      • 谈判
      • 观察/交谈
      • 政治意识
    • 4.基本规则
    • 5.会议
  • 输入
    • 1.项目管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
      • 干系人参与计划
      • 变更管理计划
    • 2项目文件
      • 变更日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 干系人登记册
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
• 三、管理干系人参与
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 资源管理计划
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 4.项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
  • 工具及技术
    • 1.数据分析
      • 备选方案分析
      • 根本原因分析
      • 干系人分析
    • 2.决策
      • 多标准决策分析
      • 投票
    • 3.数据表现
      • 干系人参与度评估矩阵
    • 4.沟通技能
      • 反馈、演示
    • 5.人际关系与团队技能
      • 积极倾听
      • 文化意识
      • 领导力
      • 人际交往
      • 政治意识
    • 6.会议
  • 输入
    • 1项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 2.项目文件
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目沟通记录
      • 风险登记册
      • 干系人登记册
    • 3.工作绩效数据
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
• 一、识别干系人
  • 输出
    • 1.干系人登记册
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
      • 需求管理计划
      • 沟通管理计划
      • 风险管理计划
      • 干系人参与计划
    • 4.项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 风险登记册
  • 工具及技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
      • 问卷调查
      • 头脑风暴
    • 3.数据分析
      • 干系人分析
      • 文件分析
    • 4.数据表现
      • 干系人映射分析/表现
    • 5.会议
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.立项管理文件
    • 3.项目管理计划
      • 沟通管理计划
      • 干系人参与计划
    • 4项目文件
      • 变更日志
      • 问题日志
      • 需求文件
    • 5.协议
    • 6.事业环境因素
    • 7.组织过程资产