导图社区 觉醒
这是一篇关于觉醒的思维导图,概述了一个旨在提升服务质量和避免人为失误的解决方案实施过程。从“销售端”开始,通过“报价”和“项目管理”阶段,强调了“问题提前预判”和“系统操作”的重要性。随后,在“客户端”部分提到“直发”环节,并引出“三长两短”的情境,此时需“确定问题严重性”。在问题解决过程中,涉及了“流程梳理”、“定期回顾”、“服务创新”和“持续改进”等环节,旨在通过不断优化和改进来提升服务质量。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
觉醒
问题提前预判
销售端
流程
报价
项目管理
客户端
系统操作
直发
确定问题严重性
解决方案实施
提升不足
个人辅导
小组互助
团队学习
提升服务质量
任务分配
时间安排
风险评估
持续优化
OA,BI,ORACLE系统
避免人为失误
持续改进
定期回顾
三长两短
流程梳理
服务创新
总结经验教训
成功或失败案例