导图社区 李贤哲——利润增长系统
这是一篇关于李贤哲——利润增长系统的思维导图,内容首先强调了定目标的重要性,并提出了使用“年复合增长法”作为增长策略。同时,为了更高效地实现这些目标,建议采用“一人负责制组织”的形式,明确责任归属。接着,分析了中小微企业无法做大的原因,其中涉及运营体系的问题,强调了“重目标,轻运营,轻过程”的管理理念,以及绩效在激励和衡量工作成果中的核心作用。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
李博士利润增长
中小微企业无法做大的原因
定目标
年复合增长法
组织
一人负责制组织
公司必须建立事业部,独立开展
运营体系
重目标,轻运营,轻过程
重绩效,轻运营,轻过程
人才
吸引不了高端人才
无法复制人才
企业需要经营意识的人才
激励组合
静态绩效
员工感受不了市场的压力,只能感受收入的压力
运营驱动增长
计划抓手
经验分析抓手
绩效抓手
前提不一样,绩效组合不一样
KPI——量化——财务数据
晋升
中小微企业——三级九岗
薪酬
考核
设定指标库
目标在哪里,指标在哪里
问题在哪里,指标就在那里
你想要什么,就考核什么
弊端
指标过多,没有重点
指标年头管到年尾
各个部门指标完成不等于公司总目标完成
OKR——量化——管理数据
重点过程的要求
目标——计划——执行——结果
动态绩效——量化——业务数据
针对中基层(触动力、驱动力、绩效+激励组合)
收入点
改善点
控本点
增利点
岗位+收入
管理与经验都是通过数据来量化衡量
激励驱动增长
企业跟不上行业发展速度——激励问题
企业不能够快速针对市场做出反应—激励问题
调研建议
1、靠什么模式赚钱
2、在行业内卷当中你如何能够卷过别人脱颖而出
3、时刻保持对市场的敏锐度,快速针对市场做出反应,事前预测,事中分析,事后复盘
金句
目标在哪儿,会标
会议日程
汇报工作
1
2
3
工作表现
紧急工作事项
解决方案
讨论
通过决议
行动项目
日期
开始日期
截止日期
执行人
预期效果
会议备注
下次会议
时间
地点
议题
个人发展规划
结束
主题