导图社区 职位分析及说明书的编写
职位说明书是对工作职责、工作活动、工作条件的书面描述。
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项目管理的五个步骤
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职位分析及说明书的编写
含义
为了完成企业某方面目标而设置的一系列相关任务集合。
作用
对企业的作用
将企业的分工设置的更加明确，从而更好地完成组织目标。
通过完成一系列的任务完成组织目标
明确各职位之间的边界
在人力资源管理中的作用
人力资源规划
人力资源需求与供给的预测
制定满足人力资源需求的方案
人员招聘与配置
岗位需求申请
发布岗位需求
人岗匹配
培训与开发
培训需求分析
职业生涯
绩效考核
绩效考核指标及标准
绩效考核申诉与指导
薪酬管理
职位评价
职位分类
薪酬设置
适用情况
企业管理混乱
员工职责不清
没有科学的工作流程
程序
信息收集
公司企业文化
愿景
目标
战略
企业经营模式
组织结构
各部门的定位及相关职责
现有岗位的职责
流程梳理
公司战略
战略管理流程
经营计划流程
生产经营管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
根据实际情况对现有职能部门重新定位
部门职责
各部门职责的重新整理
各部门之间对现有职责进行沟通
设置职位
各部门职位设置
职位名称与其他详细信息进行确认
职位说明书的编制
制定
工作职责
工作活动
工作条件
工作安全
反馈
修改
审核
主要内容
职位描述
工作目的
书写规则
动词+名词+目标
如何做一件事+做什么事+取得什么目标
书写具体
不要书写模糊性的动词
不要用
负责
管理
领导
不要用模糊的数量词
一些
许多
工作任务
工作权限
决策范围
层级
控制力度
业绩标准
对完成每项职责的标准的衡量与确定
工作联系
上下
左右
职位的任职资格要求
显性
教育程度
工作经验
工作技能
个性特征
隐性
任职者需要具备的知识
注意事项
岗位职责设置时一定是针对岗位本身，而不是某个人需要做的事情
岗位设置时尽可能地设置具体
